04施工管理

第四章 施工管理

目 录

1. 施工管理制度………………………………………………4-3

1.1. 施工组织设计编审制度……………………………………………4-3 1.2. 施工图纸会审制度…………………………………………………4-6 1.3. 施工技术交底制度…………………………………………………4-7 1.4. 设计变更管理制度………………………………………………4-10 1.5. 技术培训管理制度………………………………………………4-12 1.6. 文明施工管理制度………………………………………………4-14

2. 施工计划管理………………………………………………4-25

2.1. 施工计划的制定…………………………………………………4-25 2.2. 施工计划的更新…………………………………………………4-26 2.3. P3软件项目管理…………………………………………………4-27 2.4. 建立MIS系统………………………………………………………4-31 2.5. 信息管理…………………………………………………………4-33

3. 施工技术管理………………………………………………4-34

3.1. 技术管理组织机构………………………………………………4-34 3.2. 施工技术方案/措施的编制………………………………………4-34 3.3. 技术管理措施……………………………………………………4-35 3.4. 新技术、新材料、新工艺推广应用………………………………4-37

4. 设计变更管理制度…………………………………………4-38

4.1. 总则…………………………………………………………………4-38 4.2. 设计变更管理责任制………………………………………………4-38 4.3. 设计变更种类………………………………………………………4-38 4.4. 设计变更审批手续…………………………………………………4-39

5. 文件管理……………………………………………………4-40

5.1. 文件和资料范围…………………………………………………4-40 5.2. 技术资料归口管理………………………………………………4-40

6. 和其他单位的配合…………………………………………4-42

6.1. 配合业主施工措施………………………………………………4-42 6.2. 配合监理施工措施………………………………………………4-43 6.3. 配合设计单位、制造厂家施工措施………………………………4-44

1.施工管理制度

1.1. 施工组织设计编审制度

1.1.1. 总则

施工组织设计是技术和经济紧密相结合的综合性文件，是施工企业据以组织施工的指导性文件，是现代施工技术和科学的施工管理的综合体现和具体运用。编制好施工组织设计，对提高工程的施工管理和施工技术水平具有重要的意义，也是施工技术规范化、制度化、标准化和程序化的体现。 1.1.2.编制施工组织设计的原则

1.1.2.1.遵守和贯彻国家有关法令、法规、规程和方针政策。 1.1.2.2.遵守业主计划建设期限和技术经济指标的要求。 1.1.2.3.符合项目部质量体系文件的要求。

1.1.2.4.根据工程的特点、性质以及业主的主客观条件，合理安排施工顺序，做好施工前的各项准备工作，使工程实现均衡连续施工，提高经济效益。 1.1.2.5.采用科学的管理方法和先进的施工技术，推广有效实用的新工艺、新技术

1.1.2.6.施工场地布置尽可能紧凑合理，便于施工，并符合安全、防火、环保的要求。

1.1.2.7.贯彻执行项目部的质量方针和目标，消灭施工质量通病，不断提高安装工艺水平。

1.1.2.8.采用有针对性的安全保证措施和文明施工措施。 1.1.3.编制施工组织设计的依据

1.1.3.1.已经批准的计划任务书、初步设计及相关的图纸资料。 1.1.4.本工程的规划容量和业主要求的计划工期。 1.1.5.投资概算和主要工程量。 1.1.5.1.主要设备清册和材料清册。 1.1.5.2.现场实际调查资料。 1.1.5.3.项目部大型机械分配情况。 1.1.6.施工组织设计的主要内容

1.1.6.1.施工组织设计按项目部质量体系文件要求分为施工组织设计和专业施

工组织设计。本工程的施工组织设计按照监理工程师的要求完成，施工组织设计、二级网络进度的安排要满足以下条件：

? 项目部的施工安排和进度安排要服从业主的一级网络进度要求。 ? 项目部的施工安排和进度安排要满足本标段各项调试工作的要求。 ? 项目部及时根据本标段合同提供的服务情况向监理工程师和业主提供最新的进度报告，并按监理工程师的要求提供其他相关信息，如实报告已完成或将要完成的项目施工情况（视具体情况而定）。项目部应负责保证项目施工及其他工作是按项目进度表进行的，并负责所有与分包商的进度计划的协调工作。项目进度表及进度报告应随着服务的进行每周修改一次。

? 项目部应参照上一条的要求提供月进度报告。

? 项目部应在合同生效后10天内向监理工程师和业主递交一个项目施工计划并监督、协调及确保项目按照本合同的迅速地建设。 1.1.6.2.施工组织设计一般应包括以下内容：

? 工程概况：主要依据初步设计介绍工程范围、主要设备、工程特点、性质等。

? 施工总平面布置：主要介绍施工平面布置的原则，大型施工机械、道路的布置情况，生产生活临建的规划等。

? 施工综合进度：主要依据计划工期和业主的要求编制综合施工进度网络。

? 力能供应情况：主要是施工机械、施工电源、施工给排水、施工用气以及现场消防应满足工程需要。

? 劳动力计划：依据施工综合进度，合理安排各专业劳动力计划。 ? 主要施工技术方案或施工作业指导书：根据工程实际情况，各专业应编写的主要施工方案和施工作业指导书。

? 特殊工种及特殊情况的施工措施：对焊接热处理、冬雨季施工等一些特殊过程编制相应的施工措施。

? 质量保证措施：依据项目部的质量方针和目标，根据工程的实际情况制定相应的质量目标和具体的质量措施。

? 安全文明施工：依据业主及工程要求编制相应的安全目标和措施，原则上应符合项目部的安全目标，并确定安全监察机构及安全技术培训计划。根据

现场情况制订相应的文明施工措施。

? 组织机构：根据河南第二火电建设公司的要求，合理安排组织管理机构，确保工程的正常运行。

? 物资管理措施：根据合同和项目部相应的物资管理规定，编制物资管理措施。

1.1.6.3.专业施工组织设计一般应包括以下内容：

? 工程简介。

? 主要施工方案或施工作业指导书。 ? 本专业机械布置及施工场地分配情况。 ? 施工进度网络计划。 ? 劳动力计划。 ? 质量保证措施。 ? 安全文明施工措施。 1.1.7.施工组织设计的编制

1.1.7.1.项目部工程科负责组织施工组织设计的编制，项目工程科协助； 1.1.7.2.各专业化公司负责组织专业施工组织设计的编制。

1.1.7.3.施工组织设计应在施工图纸基本齐全后，10个日历天编制完毕。 1.1.7.4.专业施工组织设计的编制，必须符合施工组织总设计和专业施工图纸的要求。

1.1.8.施工组织设计的审批

1.1.8.1.施工组织设计编写完毕后，由项目部工程科部长审核，交项目部总工程师召集有关部门对初稿进行审查和修改，经项目部经理批准后方可实施，并报业主审核。

1.1.8.2.专业施工组织设计由该专业化公司专责工程师组织编写，由专业总工程师审核后交项目工程科、质检科和安监科会签，报项目总工程师批准后方可实施。 1.1.8.3.施工组织设计未经审批，工程项目不得开工。

1.1.8.4.施工组织设计一经批准后，任何部门和个人不得擅自修改，如需修改需报请项目部审批。

1.1.8.5.施工组织设计的封面和审批页按《施工组织设计编审程序》文件执行。 1.1.9.施工组织设计的实施

1.1.9.1.施工组织设计应在工程项目开工前一周由项目总工程师对各相关科室及专业化公司的技术负责人进行交底。

1.1.9.2.各专业技术负责人根据本专业实际情况，对班组进行分级交底，使全体施工人员了解并掌握相关内容。

1.1.9.3.各专业施工人员必须依据施工组织设计要求进行施工。

1.2. 施工图纸会审制度

1.2.1.总则

施工图纸是施工和验收的主要依据。为使施工人员充分领会设计意图、熟悉设计内容、正确地按图施工，确保工程质量和施工进度，避免不必要的返工浪费，必须在工程开工前进行施工图纸会审，对于施工图纸中存在的差错和不合理部分，应在施工之前与设计单位联系解决，以保证工程的顺利进行。 1.2.2.施工图纸会审的分类

施工图纸会审分为专业图纸会审、系统图纸会审和综合图纸会审。 1.2.3.施工图纸会审的主要内容。

1.2.3.1.图纸与设备、特殊材料的技术要求是否一致 1.2.3.2.设计与施工主要技术方案是否相一致。 1.2.3.3.图纸表达深度能否满足施工需要。 1.2.3.4.构件划分和加工要求是否符合施工能力。

1.2.3.5.各专业之间设计是否协调；如设备外形尺寸与基础尺寸、建筑物预留孔及埋件与安装图纸要求及设备实际情况、设备与系统连接部位、管线之间相互关系等。

1.2.3.6.设计采用的新结构、新材料、新设备、新工艺、新技术在施工技术、机具和物资供应上有无困难。

1.2.3.7.图纸之间相关数据有无矛盾。 1.2.3.8.图纸主要材料能否满足施工需要。 1.2.4.施工图纸会审的方法

1.2.4.1.专业图纸会审：由班（组）技术负责人主持，班（组）长、施工员和工人参加，对本班（组）施工项目的施工图纸进行熟悉和审查，发现问题，做好记录，提交专业化公司专责工程师。

1.2.4.2.系统图纸会审：由专业化公司专责工程师主持，班（组）长、技术人员、老工人、调试人员、项目部工程、质检、安监等科室的专业人员、有关专业技术负责人，并可邀请设计代表、监理工程师参加，对全工地各主要系统施工图纸进行会审。

1.2.4.3.综合图纸会审：一般由项目总工程师主持，设计、监理、建设、施工、调试等有关单位技术负责人、老工人参加，对工程主要系统施工图纸进行会审。 1.2.4.4.委托外单位加工用图纸应由委托单位进行审核后交回。 1.2.5.职责

1.2.5.1.工程科负责本制度的编制、修订、并监督实施。 1.2.5.2.各班组技术负责人负责专业图纸会审。 1.2.5.3.各专业化公司专责工程师负责系统图纸会审。

1.2.5.4.项目部总工程师负责组织有关部门参加建设单位召集的图纸会审。 1.2.5.5.项目工程科负责收集施工图纸会审记录，并建立档案。 1.2.6.工作程序

1.2.6.1.专业图纸会审应安排在系统图纸会审之前，所发现问题在系统图纸会审时进一步复核后作出决定。

1.2.6.2.系统图纸会审应安排在综合图纸会审之前，所发现问题汇总后交综合图纸会审作出决定。

1.2.6.3.综合图纸会审在单位工程开工前完成。会审中发现的问题应在会议上协商决定，由设计单位统一出设计变更通知发送有关单位。

1.2.7.图纸会审前，主持单位或负责人应事先通知参加人员和单位熟悉图纸，准备意见，进行必要的核对和计算工作。

1.2.8.图纸会审应作出详细记录，并报工程科资料室建档。综合图纸会审由组织单位作出会议纪要，发送有关单位。

1.2.9.图纸会审记录由项目部施工科收集、汇总、整理和处置，经处置后的记录由资料室建档保管。 1.2.10.

报告和记录表格按项目部《施工图纸会审程序》附表填写。

1.2.11. 本制度与项目部《质量保证手册》有抵触之处，按项目部《质量保证手

册》规定执行。

1.3. 施工技术交底制度

1.3.1.总则

施工技术交底的目的是为了使施工人员了解工程项目的规模、建设意义、工程特点，明确施工任务、特殊的操作方法、质量标准、安全措施和节约措施等，做到心中有底；施工技术交底是施工工序中首要环节，必须坚决执行，未经技术交底严禁施工。

1.3.2.施工技术交底责任制

1.3.2.1.施工技术交底制度由工程科负责编制、修订并监督实施；

1.3.2.2.项目部工程科、专业化公司各级技术负责人负责该制度的贯彻实施并监督检查；

1.3.2.3.各级技术交底记录应及时送交项目工程科资料室存档,由项目部工程科资料室分发相关领导和单位；

1.3.2.4.进行各级技术交底时都应随即组织有关人员认真讨论，弄清交底内容。要发扬民主，可对交底内容作必要的补充修改，使其更加完善。涉及已经批准的方案若必须更改时，应取得交底人的同意并按有关制度报请上级批准； 1.3.2.5.重大和关键工程项目可请上级技术负责人及项目部相关科室人员参加指导；

1.3.2.6.施工人员严格按交底要求施工，不得擅自变更施工方法；

1.3.2.7.技术交底人、施工、质检和安检部门人员发现施工人员不按交底要求施工，应立即制止并指导其按交底要求进行施工，制止无效时有权停止其施工，同时应报上级处理；

1.3.2.8.发生质量、设备或人身安全事故时，事故原因若属于技术交底错误由交底人负责；属于违反交底要求者，事故由施工负责人或施工人员负责；属于违反施工人员应知应会者，事故由施工人员负责；

1.3.2.9.施工人员有权拒绝施工没有技术交底的工程项目，施工人员发现交底错误时应及时提出修正，修正后方可施工。 1.3.3.施工技术交底内容 1.3.3.1.工程项目部技术交底内容

在工程开工前，由工程科组织，项目部总工程师依据设计文件、设备说明书、

施工组织设计及施工技术措施等资料制定技术交底提纲。由项目部总工程师向各业务科室和各专业工地技术负责人进行技术交底。技术交底内容：

? 工程内容和施工范围； ? 工程特点和设计意图； ? 总平面布置、力能供应； ? 综合进度和配合要求；

? 主要质量标准和保证质量的主要措施； ? 施工顺序和主要施工方案； ? 保证施工安全的主要措施； ? 主要物资供应要求；

? 采用的重大技术革新项目及科研项目； ? 增产节约的计划指标和主要措施； ? 其它施工应注意的事项。 1.3.3.2.专业化公司施工技术交底

专业化公司施工技术负责人按照已批准的专业施工组织设计、施工作业指导书和项目部技术交底内容拟定交底提纲。由专业化公司施工技术负责人向各施工班组生产负责人和技术负责人进行技术交底。重大和关键的施工方案可请专业化公司总工程师进行技术交底。技术交底内容：

? 项目部技术交底中属于本工地施工的内容； ? 工程范围和施工进度要求；

? 主要设计变更和设备、材料代用情况； ? 主要操作方法和安全质量措施； ? 重要施工图纸的解释；

? 经批准的重大施工方案措施，如：特殊或重要部位的重型或大件设备构件的运输吊装、重大技术革新项目的试验或实施、分部试运等等；

? 质量评级办法和标准； ? 增产节约指标和措施； ? 技术记录内容及分工； ? 其它施工应注意的事项。 1.3.3.3.施工班组技术交底

施工班组技术负责人按施工项目,依据工程任务单和工地交底的有关要求拟定提纲。由班组技术员负责向本班组全体施工人员进行全面技术交底。技术交底内容：

? 工地技术交底中有关要求； ? 操作方法和保证质量安全的措施； ? 技术检验和检查验收要求； ? 施工图纸的解释；

? 设计变更、设备材料代用情况； ? 经批准的施工方案措施； ? 工艺质量标准和评级办法； ? 增产节约指标和措施； ? 技术记录内容和要求； ? 其它施工应注意的事项。

1.3.3.4.班组的施工技术交底，可实行分项目一次交清或按施工工序分几次交清，此种做法必须有工序之间明显界限划分，重大和关键的施工项目要求实行反复交底。

1.3.3.5.参加一般性施工项目的配合工种，由负责施工的班组进行综合技术交底。参加特殊、重大施工项目的配合工种，由配合工种施工负责人（或技术负责人）进行有关本工种的技术交底，但还要听取施工班组的技术交底。

1.3.4.施工技术交底制度若与项目部（或上级）其它管理制度抵触时，按项目部（或上级）管理制度执行；

1.4. 设计变更管理制度

1.4.1.总则

1.4.1.1.工程项目部应本着实现本合同整体要求的目的，按照相关规定和电力建设的良好惯例合理安排施工。工程项目部在施工前和/或施工过程中可以对上述施工图纸向监理工程师提出修改建议。

1.4.1.2.在施工过程中,若发现设计和设备图纸有差错，或与实际情况不符，或施工条件、材料规格、品种、质量不能完全符合设计要求以及对改进质量有益的建议等原因，需要进行图纸修改时，应按规定程序向监理工程师提出修改建议，

但在监理工程师书面同意设计院对施工图纸进行修改之前，工程项目部不得以任何理由拒绝按照有效施工图纸进行施工。除非业主和/或业主委托的设计院提供的施工图纸递交承包商的时间迟于A段招标文件工程一级网络进度图所要求的施工时间，工程项目部均不得以任何理由或借口推脱或减轻应对工程进度承担的全部责任。

1.4.1.3.设计变更制度必须坚持执行，以确保工程质量；

1.4.1.4.设计变更是施工过程中的重要组成部分，各级领导应予以重视。 1.4.2.设计变更管理责任制

1.4.2.1.工程项目部负责设计变更制度的编制、修订和监督实施；

1.4.2.2.工程项目部收到设计变更通知单后，由项目总工程师审批后交工程科签发；

1.4.2.3.项目工程科负责设计变更的实施、控制、签证和施工技术问题核定单的审批。设计变更通知单应由顾客按合同规定的图纸相同份数发送给项目部，项目工程科负责资料的整理保管，工程竣工时作为施工及竣工资料移交的依据； 1.4.2.4.项目计划科、供应科负责设计变更签证的会签；

1.4.2.5.专业化公司负责办理施工技术问题核定单、工程联系通知单和设计变更签证填报；

1.4.2.6.项目部或专业化公司提出的设计变更如涉及其它单位或专业化公司的项目需相应作出修改时，在决定变更之前应同时将有关工程加以研究，确定处理方法，统一进行修改，或由主管变更单位报请主管部门或提交业主、设计单位处理，组织协调行动。 1.4.3.设计变更种类 1.4.3.1.小型设计变更

不涉及变更原设计原则，不影响质量和安全经济运行，不影响整洁美观，且不增减预算费用的变更事项。例如：图纸尺寸差错更改、材料等强换算代用、图纸细部增补详图、图纸间矛盾问题处理等。 1.4.3.2.普通设计变更

工程内容有变化，但还不属于重大设计变更的项目。 1.4.3.3.重大设计变更

变更设计原则，变更系统方案和主要结构、布置，修改主要尺寸，以及主要

原材料和设备的代用等设计变更项目。 1.4.4.设计变更审批手续

1.4.4.1.小型设计变更由专业化公司提出设计变更申请，办理施工技术核定单，工程科、业主/监理工程师审批、会签后生效。但有设计单位代表在现场时，变更单须征得设计代表同意。设计变更签证应送交业主认可备案；

1.4.4.2.普通设计变更由设计单位签发设计变更通知单，提交业主和项目部会签后生效。实行按施工图预算结算办法时，设计变更通知单应附有工程预算变更单； 1.4.4.3.重大设计变更和重大材料代用必须经顾客和设计单位同意，由业主/设计单位修改设计；

1.4.4.4.凡项目部各单位要求进行普通或重大设计变更时，必须由工程科向业主/设计单位提出工程联系通知单；

1.4.4.5.凡涉及初步设计主要内容的设计变更和总概算的修改应按设计审批权限由原审批机关审批后工程项目部方可受理。已开工的项目，顾客和设计单位要求对原设计作重大变更时，应征得工程项目部的同意；

1.4.4.6.在施工过程中，当发生或发现重大设计问题，严重影响施工工期，满足不了施工要求而需要紧急更改设计时，应按下列手续处理：

? 暂停该项目施工,立即向有关领导和部门报告，同时应迅速与业主/监理工程师和设计单位取得联系；

? 参加由业主组织并主持召开的设计、业主/监理工程师及项目部紧急研讨会，确定更改方案，并作会议纪要；

? 项目部可先根据会议纪要组织施工，并立即向业主/设计单位索取设计变更通知单。

1.5. 技术培训管理制度

1.5.1.总则

为提高本工程施工质量和服务质量，我们建立严格的技术培训管理制度。以提高职工技术和管理水平。 技术培训工作要结合上级有关要求，项目部实际情况，职工本人岗位，从现有水平出发，干什么、学什么，做到思想上不断提高意识，工作上持之以恒，精益求精。并根据本工程需要，有针对性地进行人员培训。 1.5.2.技术培训工作的组织领导

1.5.2.1.技术培训工作由项目部总工程师负责，工程科、综合办负责技术培训的组织及日常工作。专业化公司专业总工程师负责本专业的技术培训工作，并设一名兼职培训工作人员处理日常工作。 1.5.2.2.项目部各管理部门的职责

? 综合办负责制定项目部内部的技术培训工作，对项目部内部技术培训工作全面规划，总结经验，建立档案，指导督促各部门做好技术培训工作，并负责聘请教师、准备教材等日常工作；

? 工程科组织在职人员(包括行政领导人、技术人员、业务人员)学习国家、地方、和行业有关方针、政策、规程、制度、管理标准、项目部质量体系文件、技术业务知识；与综合办共同组织工人岗前学习考核、岗位知识更新、复审考核，合格发证；

? 工程科举办脱产的或业余的专业培训班和技术讲座；

? 工程科、综合办组织安排外单位派入和外委人员的技术学习； ? 工程科、综合办组织召开专业施工处、班组培训工作会议，组织经验交流，提高技术培训工作水平；

1.5.2.3.专业施工处专责工程师、兼职培训工作人员的职责

? 编报本专业施工处技术培训计划，编写技术培训经验总结，经常收集班组意见，掌握培训动态；

? 指导班组组织开展技术培训工作，交流经验； ? 组织本专业施工处内部的规程、标准、专业技术学习； ? 组织本专业施工处主要工种和特殊工种的岗位技术考核； ? 组织本专业施工处的专业技术培训和技术讲座； ? 协同项目部有关部门做好职工技术培训工作。 1.5.2.4.班长对培训工作的职责

? 组织开展本班组的技术业务学习；

? 组织实施本班组的培训计划，安排好小组和个人的学习目标和内容； ? 组织鉴定新学员学习合同，检查合同执行情况，主持新工人上岗前的技术水平鉴定。

1.5.3.技术培训工作管理

1.5.3.1.职工技术培训要有计划的从项目部职工队伍的岗位技能水平出发，按照

项目部经营策咯和方向进行安排，技术培训可分为：

? 新工人上岗、换岗前的技术培训； ? 大、中专毕业生的实习培训； ? 特殊工种的专业培训；

? 干部技术人员、工人的岗位技术学习，短期的学习班，轮训班； ? 班组长和专业施工处专业人员的培训；

1.5.3.2.项目部要在开工前提出本工程的职工培训计划，报上级主管部门审查备案，并下达专业施工处执行。计划内容包括目的、要求、时间、地点、人数、对象、师资、教材、经费、物资供应，主办和协办单位负责人。计划要做到思想、组织、措施三落实。

1.5.3.3..技术培训除采用讲课、自学、答疑、测验、技能操作等方法外，还可采用技术问答、考问讲解、操作表演、技能比赛等以提高学习效果。

1.5.3.4.新工人和专业特殊工种，必须考试合格、发证后持证才能上岗操作；特殊工种必须定期复审考核，复审考核合格的，由复审主管单位签章、登记予以确认；复审不和各的，取消资质证。干部、技术人员、业务人员、工人都要定期进行技术业务考核，作为聘用和继续上岗的依据。

1.5.3.5.项目部技术部门要加强科技情报工作，收集有关先进技术的图书资料，不断充实职工技术培训的内容。各业务部门也要收集专业先进经验和学习资料，供专业人员学习。 1.5.4.合理使用技术力量

在做好技术培训的同时，项目部领导及各部门主管领导要重视合理使用技术力量。技术知识和管理经验须不断学习和积累，充分发挥各技术人员和业务人员的特长，人员实行动态管理、合理流动。为他们创造进修和自学条件，保证工程技术人员的工作时间，从事技术业务和科研活动、不断提高他们的科学技术水平和解决实际问题的能力。使他们能够成为项目部各行各业的骨干力量。 1.5.5.根据本工程特点和需要，我们将派一批管理人员和技术人员到设计院、制造厂家或相关电厂（在建工程）进行培训学习，提高技术管理水平，确保服务好本工程。

1.6. 文明施工管理制度

1.6.1.总则

1.6.1.1.为了适应市场经济发展的需要，不断提高电力建设施工管理水平，提高文明施工标准，改善施工环境，使电力建设与施工管理走向科学化、制度化、规范化，特制定本办法。

1.6.1.2.文明施工是社会主义精神文明在电力建设中的反映，是企业施工科学管理水平的综合反映，是提高工程质量、保证安全生产的重要前提，是项目部的企业形象及整体素质的体现。

1.6.1.3.项目部各级领导和部门应遵循电力建设的客观规律，严格按照科学程序办事，坚持“安全第一，预防为主”的思想，一定要按照国家电力项目部、省电力项目部《电力建设文明施工规定及考核办法》等有关法规要求，在全项目部范围内广泛深入地贯彻落实，不折不扣、持之以恒地认真执行，以科学技术管理、文明施工管理之手段，达到“实施精品战略，建设优质工程”之目的。 1.6.2.组织机构与管理职责

1.6.2.1.项目部成立“文明施工管理委员会”，下设办公室。项目部文明施工管理委员会主任委员由项目部经理担任，对项目部文明施工负全责。副主任委员由项目部副经理、总工、党支部书记和工会主席担任。委员由各专业化公司经理及有关科室负责人担任。办公室设在项目部工程科，办公室主任、副主任由工程科科长、副科长担任，负责全项目部文明施工的日常管理工作。

1.6.2.2.项目部成立项目文明施工管理委员会，项目工程科为本项目文明施工管理的负责部门。建立项目部、专业化公司、施工班组三级文明施工网络，由各级行政正职为各单位和部门的文明施工第一责任者。主管施工的副经理对文明施工负直接领导责任。

1.6.2.3.项目部文明施工管理委员会成员应履行各自部门对本工程的管理、监督职能。

1.6.2.4.项目部文明施工管理委员会，负责定期和不定期地对本工程项目部文明施工进行检查（或抽查）、监督、考核、评价和奖惩。

1.6.2.5.项目工程科应在项目部的领导下，主管文明施工管理工作。工程科应根据本工程施工具体实际情况，对各专业工地（科室）进行统一协调和管理，定期

组织检查和消缺。

1.6.2.6.各级部门对文明施工管理工作要始终坚持“施工前控制，施工中监督，施工后检查”的工作原则。 1.6.3.教育与培训

1.6.3.1.为了使文明施工深入人心,落到实处,增强各级领导和全体职工的文明施工意识,不断提高施工管理水平,使文明施工始终处在一个较高水平上,必须抓好职工的教育和培训工作。

1.6.3.2.在本工程施工人员进入现场前，由各专业化公司负责对本专业工地、班组各级人员逐级进行教育和培训。增强文明施工意识，制定规章制度、措施和实施办法，把文明施工责任落实到位。教育和培训工作的内容可结合有关安全规定、施工及技术管理和质量管理等规程、规定、制度和上级文件进行。项目部对各专业工地进入本工程人员要进行检查、考核或抽查，对未经培训或考核不合格者，不准上岗。

1.6.3.3.项目部应按照《电力文明施工规定及考核办法》中的三个施工阶段，即：开工准备阶段、施工阶段、启动阶段，分别提前十五天对工地、班组进行一次性教育、培训和考核，否则不得进入下阶段施工，考核不合格者，不得上岗。 1.6.3.4.对外协队及劳务工，由项目部负责教育、培训和考核。对考核不合格的施工队伍，必须停工整顿，直至考核合格，方可施工。 1.6.4.文明施工管理 1.6.4.1.一般规定：

? 项目部要把文明施工列入重要的施工日程。

? 工程的施工组织总设计及各专业施工组织设计，要明确规定文明施工有关要求及管理制度，并贯彻工程过程的始终。各施工方案、作业指导书、施工任务单、技术交底对文明施工都应有具体措施，明确要求，并得到批准和保证正确实施。

? 施工组织设计的编制要符合“导则”要求，编制前必须进行调查研究、现场考查，力求编制合理，提高可行性。施工组织设计必须严格按照审批程序进行审批。

? 文明施工贯穿于工程施工的全方位、全过程，各专业工地要通力合作，履行职责。抓文明施工同抓安全施工一样，党政工团齐抓共管。

? 抓文明施工，必须首先抓好施工技术管理、班组建设管理，使每个职工都树立起良好的文明施工意识、安全意识、质量意识。

? 尊重客观规律，实事求是，正确处理好文明施工与工程进度的关系。 ? 建立、建全文明施工管理制度，保证文明施工管理体制正常运转及方案措施的贯彻执行。

? 严禁以包代管。外包施工单位施工中的“脏、乱、差、野”等不文明施工的一切问题，均由项目部负责。所有经济承包合同必须包括文明施工要求。

? 处理好施工单位与建设单位及兄弟单位之间的关系，加强团结协作，大力支持，相互配合。

? 建立各级文明施工组织机构和文明施工网络，责任落实到位，并建立考核及实施档案。

? 遵循“先地下、后地上，先土建、后安装”的施工原则组织施工。 ? 主管文明施工人员及安监人员岗位职责、及文明施工管理制度和规定要上墙标示。

? 特殊工种培训考核工作完毕。

? “五通一平”工作要符合开工要求，特别是厂区道路要畅通，场地及道路要平整，照明配置要合理。

? 施工总平面布置要布局合理，施工区域场地要统筹布置，经审批的施工用地，任何单位和个人不得擅自更改或占用。 1.6.4.2.加强施工过程管理

? 工程施工现场规划布局要合理有序，施工、生活用地及加工、预制、组合、设备材料置放等各临建设施，要严格按照批准的施工组织设计总平面规定占地，项目工程科，应根据工程进度、工程特点等具体情况，进行科学管理，认真组织，合理布置，适时调整。

? 施工现场要明确划分文明施工责任区，实行文明施工区域管理：项目部所属施工现场,要按各专业工地（科室）的主要施工区域，划分为各单位“文明施工责任区”，不留死角，责任要落实到各施工工地、班组及个人。

? 施工现场要实现十化:施工电缆沟道化;临时电源盘柜化;电焊机集装箱化;焊接电缆管排化;大型机组施工电梯化;临时孔洞盖板、

安全平台栏杆标准化；氧气乙炔瓶集装箱化；物资堆放规范化；休息室、工具室整洁化；现场卫生及时化。

? 所有设备、材料、加工配制件、施工机械和工具要分类堆放，方便取用；做到放置整齐，围栏规范、标志正确完善、防雨防潮及消防设施齐全。保温材料要集中存放到指定地点。废料、垃圾等必须按规定集中存放，施工场内整洁，无杂物；排水沟完整畅通，防止污染；现场卫生实行区域管理，分级负责。物质堆放区域内要留有运输和消防通道。

? 施工现场整洁。现场内的井、坑、孔、洞、地沟，必须设有与地面齐平牢固的盖板及必要的临时栏杆或设置明显警示标志。所有管道及电缆沟内无杂物，场地及道路地面无杂物、无边角料头、无电焊条头、无烟头、无积土乱石。施工场地要一日一清扫，真正做到工完、料净、场地清。垃圾应清扫到指定的垃圾场，废料要回收到废料场。

? 施工机械和车辆要做到进行定期检查试验，停放整齐，保持清洁，安全保险装置齐全可靠，并挂操作安规牌，标明专责人。所有操作人员要持证上岗，杜绝无证操作。所有起重机械必须建立档案。

? 施工现场常用照明、事故照明要按规定保证足够的亮度。对电缆沟内、金属容器内、油气等危险施工区域，要确保照明的安全电压。

? 临时施工的水管、氧气瓶管、乙炔瓶管等不泄漏，施工场地设置焊接专用垫木板，不乱拉电线，不野蛮施工，做到工完场地净；

? 施工钢模板及脚手、跳板、物件要正确使用，文明拆除，及时回收，修理和保管，加快周转使用率。施工区各类脚手架，要有专业人员搭设和拆除。

? 现场建筑物、构筑物及其它应防止雷击设施和高架施工机械，应按技术要求装设避雷装置，并定期检查。组合平台、铁路道轨、集装箱等要可靠接地。

? 要做到环境无污染。现场要合理修建厕所，主厂房及锅炉高层建筑应适当设置垃圾通道和解便设施，并指定专人每日进行清理。所有废气废液排放必须符合环保要求。

? 各施工单位要严格制定并执行各项施工操作规程，严禁有章不循，违章作业。要定期检查，奖罚分明，备有记录。

? 施工人员要遵纪守法，坚守岗位，进入现场要穿工作服，佩戴岗位胸

牌，正确佩戴安全帽，高空作业要有安全防护措施，制止习惯性违章，正确使用劳动保护用品；严禁在建筑物和设备上乱刮乱写乱画；施工现场严禁吸烟。

? 防止二次污染:在项目工程安装过程中，每天下班应做好保护工作，做好标记，防止损坏；对已安装调整完毕的设备应清理干净，保护完好。同时要爱护他人的劳动成果，不损坏设备、建筑物等，保持工程设备的完整美观清洁。多工种交叉作业时，必须采取隔离，要有防止落物及高空坠落等安全防护措施，要反对和制止野蛮施工，避免损坏、污染已安装好的设备。 1.6.4.3.提高安装工艺水平

? 要做到图纸、措施、设备材料、机具、劳力五落实才能开始施工。严格按照作业指导书要求施工，作好安全技术交底工作，坚持不交底不施工的原则。

? 电缆敷设避免交叉，分类排放整齐，绑扎牢固，电缆挂牌正确清晰、规范、齐全，电缆孔洞封堵完好。

? 电气及热工接线正确、规范、可靠、美观，编号正确、清晰、齐全。 ? 焊接工艺美观，焊缝表面成形好，无咬边等缺陷，焊后药皮清理干净。 ? 平台、梯子、栏杆制作工艺美观，焊口打磨光滑、平整。

? 各类管道排放整齐、平整。支吊结构牢固、美观，疏放水方向正确。 ? 构架及设备表面油漆工艺美观、牢固，颜色一致，厚度均匀。 ? 设备表面干净，无积灰、积油等。

? 保温结构合理，无漏洞，外表光滑，护板平直、美观，各种标识清晰、明显、齐全。

? 进入试运阶段前，必须建立健全调试组织机构，人员齐全、职责明确，调试大纲和方案得到审批，对文明施工作出具体要求，并在启动调试过程中得到实施。

1.6.5.检查与考核

1.6.5.1.项目部应结合本工程的实际情况，制定出文明施工实施细则及相应的奖惩管理办法。项目部必须对工程的文明施工，每月进行一次自查考核，并于每月25日前，将自查考核结果及存在问题和整改措施，报项目部文明施工管理委员会办公室。自查内容与考核标准参见《文明施工自查考核表》。报表由项目工程科负责填报，报表须经项目经理或主管文明施工的副经理审核签发。项目部于每月28日前，将各月自查考核结果和年度总结及评价报上级主管部门。

1.6.5.2.每年12月20日前，项目部对年度文明施工情况进行一次总结和评价，报送项目部。

1.6.5.3.项目部各专业工地应每周自查考核一次，自查考核结果报工程项目部。各专业施工班组，应每天检查各自的文明施工工作，并做好详细记录《文明施工日志》。对查出的问题，各单位应定人、定任务、定期解决。

1.6.5.4.项目部负责对参加本工程施工的各专业工地的文明施工进行管理、协调、考核。项目部应对文明施工考核结果承担责任。

1.6.5.5.项目部对分包的外包施工单位及临时工的文明施工，要进行全面管理和考核，其文明施工纳入项目部的考核范围。

1.6.5.6.项目部“文明施工管理委员会”是本工程文明施工的监督、管理机构。负责对本工程文明施工的监查和考核工作，项目部对本工程的监查考核方式为：现场检查、实测、询问、查阅和评价。项目部对本工程的文明施工，应进行经常性地检查或抽查和考核活动，对文明施工作出评价。项目部至少每季度对本工程进行一次检查与考核。

1.6.5.7.各级检查单位检查文明施工时，要认真填写“文明施工检查表”，并及时将“检查表”反馈到各责任单位。各责任单位应按“检查表”中的整改意见及要求及时进行整改，并将“检查表”反馈到检查部门。

1.6.5.8.工程项目部应在开工前30天，将文明施工管理办法，文明施工负责部门人员名单、分工，教育培训计划报项目部审核，经项目部检查、核准方能开工。 1.6.5.9.项目部对本工程的三个阶段：开工准备阶段、施工阶段及启动阶段进行检查考核。项目部按要求将自查考核结果等资料，提前15天上报项目部，项目部检查核准后，方能进入下阶段施工。

1.6.5.10.项目部对本工程各单位的考核结果及项目部检查、抽查结果定期公布，作为对本工程文明施工先进单位评比的重要内容和实行奖惩的依据。评比每半年预评一次，年终进行总评，评出先进集体，给予奖励。 1.6.6.奖惩办法

1.6.6.1.项目部每半年对各单位的文明施工进行一次评选，按照电力建设文明施工考核标准评定总分，考核成绩分为优良、合格、不合格。考核成绩优良的单位，才有资格评选为项目部文明施工先进单位。

1.6.6.2.单位考核总分在95分以上者为优良，奖励优良单位5000～30000元，奖励领导集团2000～10000元。并进行通报表扬。

1.6.6.3.单位考核总分在90分及以上者为合格，在90分以下者为不合格，对不合格单位处以2000～10000元罚款，给予领导集团1000～5000元处罚，并进行通报批评。

总评分＝开工准备×0.2＋施工阶段×0.4＋启动阶段×0.3+年度考核×0.1

1.6.6.4.单位考核三个阶段单项分在90分以下者，每少一分，对所有责任单位和个人处以50～100元/分的罚款。

1.6.6.5.凡发生安全事故与质量(返工)事故者，按有关规定处罚。

1.6.6.6.项目部各施工单位要制定奖惩制度，对违反文明施工规定的单位和个人，要及时进行教育和处罚。对问题严重者，应下岗培训、考核，停工整顿，下岗培训及停工整顿期间，工资标准按有关规定执行。

1.6.6.7.各单位应按规定，每月定期向项目部上报自查考核结果，真实反映情况，如发生迟报、不报或虚报现象，项目部将对责任人处以50～500元的罚款。 1.6.6.8.项目部对各单位的罚款由财务科直接从该单位工资总额中扣除，列专项存入银行，作为文明施工奖励费用。

1.6.6.9.对施工班组每天查出的问题，各班组要立即改正，并杜绝再次发生；对施工工地每周查出的问题，各工地要及时对班组和个人批评教育，提出整改意见，定人定期定任务进行整改，对不能及时完成任务者，上报项目部工程科，根据奖惩办法进行经济处罚，并责令及时完成；对项目部每月查出的问题，项目部对责任单位，根据考核标准进行单项处罚；对项目部每季度查出的问题，项目部要对责任单位严格处罚，处罚单由项目部工程科开据一式三份；对项目部上级部门查出的问题，项目部将对项目部及责任单位加重处罚。 1.6.7.严重问题处理办法

工程项目部所安排的各类人员应都是那些在其各自的专业和职业中工作认真并且是充分合格的、熟练的、经验丰富的人员，并且经过上述必要的培训。如果业主和/ 或监理工程师认为工程项目部在设施或项目中所聘用的任何人，包括工程项目部项目经理有如下表现，河南第二火电建设公司要撤换此类人员：

? 坚持错误行为；

? 不称职或玩忽职守； ? 不符合本合同的任何条款；

? 坚持任何危害安全、健康或环境保护的行为。

对于撤换的人员，河南第二火电建设公司将提供符合本合同任何条款要求的人员接替，并且报业主和监理工程师确认有效；对于已撤换人员不再担任本工程的任何职务，由河南第二火电建设公司人力资源部调回公司总部另行处理。 1.6.8.本办法与上级文件相抵触时,按上级规定执行。

文明施工自查考核表

单 位: 年 月 日 序考核标准 号 一 开工准备阶段考核指标 1 工程管理 落实文明施工组织机构； 建立健全文明施工规章制度； 施工织设计由文明施工要求； 有关职责、制度、规定上墙； 标准分 100 50 未建立扣15分，不健全扣1～10分； 15 未建立扣15分，不健全扣1～10分； 15 无要求扣5分，不明确扣1～４分； 5 评分标准 不齐全扣１～４分； 5 自查 机械操作规程齐全，人员持证规程不齐全扣１～５分，上岗证不10 上岗； 齐扣１～５分； ２ 现场管理 50 材料、设备堆放合理，符合安堆放不合理扣1～5分，不符合防火10 全防火标准； 标准扣1～5分； 施工道路畅通，厂区有围栏； 道路不畅通扣1～5分，厂区无围栏10 不完善扣1～5分； 施工用管线布置合理，现场配布置不合理扣1～5分，消防设施不10 备足够消防设施的； 完善扣1～5分； 机械设备完好、清洁； 不完好扣1～6分，不清洁1～4分； 10 文明施工责任区明确、并挂牌，未划分扣3分，未挂牌扣1分，不10 清洁干净； 清洁扣1～6分； 二 施工阶段考核指标 1 工程管理 100 20 10 5 职能部门未经常检查扣1～5分,奖职能部门经常检查，奖惩分明； 惩不明扣1～5分; 单位工程有文明施工措施，施工作业指导书（方案）或任务无措施扣3分,无要求扣2分; 单有文明施工要求； 驾驶、机械操作人员及特殊工无证上岗扣1分/人次； 种持证上岗，定期检查； 2 现场管理 道路不畅通扣1～4分，无标志扣1道路畅通，标志明显； 分； 交叉作业有隔离设施； 无隔离设施或不合格扣1～5; 布置不合理扣1～3, 维护不好扣照明设施配置得当，维护正常； 1～2分; 各工作面“工完料尽场地清”场地不清洁扣1-2分，物品堆放不物品堆放整齐； 当扣2分； 施工场地地面无焊条及焊条每发现5根焊条或焊条头扣1分，头； 最多扣5分 每发现5个烟头扣1分，在禁烟区施工现场禁烟区内禁止吸烟， 吸烟扣1分/人次，最多扣4分，无并有明显标志，地面无烟头； 禁烟标志扣1分； 脚手架必须由专业人员搭设，不合格者扣1-4分，未挂牌者扣1并挂牌； 分； 不合格扣1-3分，不安全0.5分/施工电源统一管理，合理接线； 处，最多扣2分； 沟道、孔洞、平台楼梯等处，不完善扣1-4分，无明显标志扣1有可靠的安全防护装置和明显分； 标志； 现场有足够的卫生设施，保持卫生设施不足扣1-3分，不清洁扣清洁； 1-2分； 3 工艺水平 以下每个项目，不符合要求扣1-3管道及支吊架整齐、美观； 分，其中每个工艺不良处或缺陷扣0.2分； 焊口成形好，无咬边等缺陷，平台栏杆制作工艺美观，焊口 处磨光； 电缆排放整齐，绑扎牢固，标 示正确齐全； 保温结构合理，护板平直，表 面无损伤和污染； 设备表面干净； 电气热工接线，正确规范，可 靠美观，编号正确； 油漆工艺美观、厚度均匀，颜 色一致，无二次污染； 三 启动阶段考核指标 1 机构与管理 5 50 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 30 3 3 3 3 3 3 3 100 50 启动调试机构健全，职责分明； 机构不健全扣1～10分，职责不明15 确扣1～5； 5 10 15 5 50 5 1１ 5 2４ 5 启动试运措施中对文明施工有无要求扣5分，不明确扣1～5分； 要求； 无标志或不齐全扣1～5分，脱岗扣 上岗人员标志明确，坚守岗位； 1～5分； 建立完整的工作票制度，执行工作票制度不完整扣5分，合格率严格； 每降低1%扣5分，最多扣15分； 环保机构健全，开展正常监测，机构不健全扣1～2分，指标不合格各项指标符合要求； 扣1～3分； 2 现场管理 道路畅通，厂区及厂房永久照道路不畅扣1～3分，照明不齐扣明投入使用； 1～2分； 厂房地平、墙面施工完，沟道每个项目未完扣1～2分； 盖板齐全，平台、栏杆完善， 保温、油漆结束； 设备管道不清洁扣1～3分，未挂牌设备管道清洁，设备阀门挂牌； 扣1～2分； 消除“六漏”，即：漏水、漏油、每种漏点扣1～3分，小漏点每5处漏风、漏烟、漏粉、漏灰； 扣1分，大漏点每1处扣1分； 重点防火区消防系统投用，有消防系统未投用或不完善扣1～3人执勤； 分，无人执勤扣1～2分； 文明施工检查表

编号： 年 月 日

检查时间 检查地点 检查单位 检查人员 受检单位 检查内容及结果 整改意见及要求 检查人 签 字 年度文明施工考核表 受检单位 负责人签字 单 位： 年 月 日 序号 1 2 考核标准 年度文明施工考核 评分标准 标准自分 查 100 10 10 3 4 5 6 7 8 无细则扣5分，不详细扣1～4文明施工实施细则及实施情况； 分,不认真实施扣1～5分; 无办法扣5分,不认真实施扣文明施工奖惩办法及实施情况; 1～5分; 自查考核情况: 日/班组自查情况及记录； 无自查扣5分, 自查不认真扣周/工地自查情况及记录； 1～5分，无记录扣5分，记录旬/施工处自查情况及记录； 不认真齐全扣1～5分； 月/项目部自查情况及记录； 无扣10分,不认真不齐全扣单位年度总结及评价； 1～10分; 无培训考核扣1～5分,不合格各单位职工考核培训情况； 扣1～5分; 不优良扣除1～4分,合格扣5项目部季度检查及抽查情况； 分, 不合格扣10分; 不优良扣除1～4分,合格扣5三个不同阶段自查结果； 分, 不合格扣10分; 各级单位整改完整、及时，信息不完整扣1～5妥，不及时扣反馈及时； 1～5分； 20 10 10 15 15 10

2. 施工计划管理

工程施工中，采用科学先进的管理技术对工程进行施工计划管理，将使工程有计划、有步骤地进行，始终处于受控制状态，能加强对工程的管理和协调，提高整个工程的施工进度和施工质量。在本工程施工中，投标方将采用先进的施工管理技术，建立MIS系统，采用P3管理软件（详细使用情况见综合部分）进行工程管理，并与业主方联网，实现办公自动化，将施工记录与数据输入微机，实现信息共享，使整个工程在施工中接受业主方/监理监督、控制和指导。

2.1. 施工计划的制定

现场施工的详细施工计划将由我公司华电长沙2×600MW烟气脱硫项目部工程科负责依照合同计划制订，并且在开工日后三天内向业主和监理工程师提交施工计划。

2.1.1.施工计划的主要内容

施工计划应包括各专业施工顺序图和任何承包商认为合适的某特定工作的独立计划，清楚地表示该项工程各方面的工作，并且应考虑到但不限于： 2.1.1.1.承包商的所有工作；

2.1.1.2.分别由各工种完成的该项工程各关键部分的工作； 2.1.1.3.合同中描述的所有工作的顺序和时间；

2.1.1.4.清楚表明该项工程的各项工作，重点突出承包商认为适当的重要活动关系.

2.1.2.施工计划的时间保证

为了保证这一要求得到执行，各项工作的时间坐标应表明：

2.1.2.1.工作周内每项工作持续时间，应反映出计划的物资设备分配情况; 2.1.2.2.每项工作开始和结束的最早和最迟日期；

2.1.2.3.承包商主要设备，如塔式起重机、材料起重机、垃圾箱等设备的安装和拆卸时间；

2.1.2.4.标出关键日期，包括承包商提交加工详图、坐标图、产品参数、样品和提交其它材料的日期，以及取得材料和设备的批准及其生产、交付所需要的提前时间；

2.1.2.5.承包商和分包商在设施场地以外的材料预加工和材料运输等重要工作；

2.1.2.6.承包商为完成施工计划而需要的，并且需要其他方提供的关键信息、批文、供货或设备。应明确标出依靠这些条件才能进行的工作；

2.1.2.7.由公共机构承办的煤气、水、电和电话等公用设施的接通，而且应标明前期工作应完成的时间、进出途径和这些工作时间的允许余量；

2.1.2.8.承包商和/或业主之间以及向有关部门提交申请、报表、报告和／或试验资料及其审核的时间以及对施工进行批准、验收或同意的时间；

2.1.2.9.消防设施的检查和合格证明、(临时或长期)占用许可的检查和证明以及其它由有关部门签发的检查和证明；

2.1.2.10.

承包商与业主及监理工程师为设施完工而进行的缺陷和遗留问

题检查及其清单。 2.2.施工计划的更新

由于施工计划的实施具有适时性，对实际的计划执行过程监督和调整是十分必要的。我公司依照业主的要求在施工过程中对施工计划每月更新提交两次，具体要求如下：

2.2.1.施工计划更新的时间规定

2.2.1.1.设施施工期间每月的15号和最后一个工作日，所依据的数据和测量结果分别不能晚于当月的10号和22号； 2.2.1.2.双方同意的任何时间； 2.2.1.3.承包商认为合适的时间。 2.2.2.施工计划更新的内容规定

每个更新的施工计划应是当时实施的，并反映当前工程的实际计划和完成设施（及设施各机组）拟采用的计划，明确承包商当时预计完成设施和／或达到预定目标的具体日期。在不损害《施工计划的更新》一般原则的前提下，承包商应提供施工计划与实际计划的月比较表，并对未实现计划的进度作出适当的解释。每个更新的施工计划应按照本章2.1条款的要求及下述要求进行准备： 2.2.2.1.标明每项工作的实际开始和结束时间；

2.2.2.2.各项工作的所需时间要根据承包商拟采用的进度进行调整；

2.2.2.3.由于调整正在进行或未开始的工作的预计所需时间而引起的计划变动； 2.2.2.4.根据合同条款作出的指示引起工作顺序或拟采用方法的调整而导致的

计划变动。

在不影响本规定的前提下，如果业主和监理工程师在任何时候认为相对于最终完工，实际施工进度与当时的施工计划不符，业主和监理工程师有权要求承包商制定补救计划，我方将完全接受业主和监理工程师提出的补救计划，并将其纳入施工计划，对原计划进行更新实施。 2.3.P3软件项目管理

在本工程施工中，我方将运用P3管理软件进行施工计划管理，我方有同类型工程禹州电厂2×350MW机组建设工程中使用P3软件的丰富使用经验和业绩。在运用P3管理软件上将专门委派P3管理工程师负责。

运用P3管理软件可进行工程施工、进度计划、工程量/资金、物资等管理，将详细数据输入微机，通过网络与甲方、监理和其他相应单位实现共享，实现对工程的动态跟踪，提高对整个工程的管理、协调和控制的效率。在施工过程中，投标方将成立以项目经理为首的施工调度中心，运用P3管理软件来加强施工调度，协调各方面的关系，严格控制各网络节点的实施。 2.3.1.工程施工管理

在实际的施工过程中，我方将根据工程特点和实际动态项目进展情况，利用P3进行工程施工管理，在施工过程中，从施工设计（施工图纸和有关资料交付进度）、设备制造（设备图纸资料、设备交付进度）、物资采购进度计划、物资运输和存放、工程施工和调试、质量检验到整套启动试运行均应纳入工程施工管理的进度控制之中，以确保整个工程进度计划的实现。 2.3.2.工程进度计划管理

工程进度计划分网络目标计划和月计划，网络目标计划采用三级网络进度计划进行分级管理的大滚动、小流水的动态模式。三级网络进度计划是工程和项目开展前策划制定的既订目标。月计划是依据目标计划并从目标计划中过滤、筛选出来并结合工程实际情况编制的月度计划。 2.3.2.1.目标计划

? 一级网络进度计划

由业主根据长沙电厂2×600MW机组烟气脱硫安装工程（本标段）的总体要求拟订的工程里程碑进度计划。这也是业主方与承包商签订合同的基本要求。

? 二级网络进度计划

二级网络进度计划是根据一级网络进度计划和业主方与承包商签订合同要求，由项目工程科负责编制的网络进度计划。二级网络进度计划是对一级网络进度计划的分解，以专业工程的阶段目标为指导，分解形成该专业工程的具体实施步骤，其精度拟采用近细远粗，近期的分解要细，细到单位或分部工程，远期的可以较粗。二级网络进度计划要留有余地，利用P3可设计多种方案来分析、比较和选择，以达到满足一级网络进度计划的要求。最后提交给业主方审核后实施，实现对各专业工程进行实施监控、动态联系。该计划在合同签定后一周内提交给业主方审核批准。

? 三级网络进度计划

三级网络进度计划是各个子任务的进度计划，由各专业工地依据二级网络进度计划和合同的要求，结合本专业的特点分解编制的进度计划，该计划细化到每周施工进度，特别对有交叉作业的工序要分解到逻辑的连接关系，以便协调控制。三级网络进度计划需经项目工程科审核确定，最后提交业主方批准后生效，作为对专业工地控制和考核的进度目标。 2.3.2.2.月计划

月计划是工程科根据目标计划制订出的执行计划，它是根据网络目标计划进行过滤、筛选，并结合实际施工情况，在不违背目标计划的基础上适当调整的执行计划。

各专业工地根据此月计划编制出本处的周计划，周计划以班组为单位，明确表述每周具体的施工计划，投入的人力、机械，完成的工作量，交项目工程科审核。工程科审核后向工程公司经理/总工汇报；工程公司每周将施工计划的执行情况向业主和监理工程师汇报，每半月对业主和监理工程师提出必要修改的施工计划对施工计划进行适时更新。

专业工地所属的各班组根据工地的周计划编制本班组的日计划，交专业工地审核确定后实施。

2.3.2.3.三级网络进度和月计划是按月保周、周保月、月保年、年保总体计划的原则，进行分级控制，确保工程按期完成。在工程进度编制上细划到各专业项目作业的周进度，并根据里程碑进度，加强跟踪，每周对进度进行更新。将更新后反映的问题反馈到业主方和投标方各级主管，以确保施工进度的准点。同时投标

方将编制本工程的月度报告，并报送业主和监理，该报告将全方位反映工程进展情况。

2.3.2.4.计划实施监控

计划实施监控采用周进度报告制度。各专业化工地的专责工程师汇总本专业各班组的日进度计划实施情况，报送项目部工程科进行汇总整理，作为周计划实施监控的主要依据；工程科根据周计划实施资料来对应监控周计划实施情况，对所出现的问题进行分析研究，提出整改方案，形成周进度报告。周进度报告在第二周星期一上午10：00时前向业主和监理工程师提交一式两份。

周进度报告的内容应包括，但不限于下述内容：

? 上周每日使用劳力小结：包括指定的分包商人数和工作小时总数； ? 完成的工作小结； ? 使用的施工机具小结；

? 运到设施场地或指定存储区的设备和材料； ? 重点指出有关进度的问题/延误； ? 天气情况小结及因此损失的时间； ? 下两周进度计划安排； ? 下两周所需的检查； ? 设施场地来访人员；

? 收到的业主和/或监理工程师的指示； ? 本周的加班情况。

在周进度报告的基础上实施总结性的月进度报告制度，月进度报告制度由项目部工程科负责实施，并报送项目经理/总工程师审定。工程科将截止每月25日的进度，应于28日前向业主和监理工程师提交一式五份月进度报告（包括每月的项目计划的更新修改）。月进度报告应包括，但不限于下述内容：

? 对目前进度的总结，重点指出本月问题所在及具体情况； ? 实际进度与计划进度的对比曲线； ? 承包商成员驻留设施场地的情况； ? 签订和执行的合同定单（累计）的清单； ? 设施场地所有施工机具的数量；

? 订购的材料和设备累计清单（包括交付情况）；

? 设施场地或指定存储区的主要设备和材料汇总；

? 实际进度和计划进度的对照总结，注明提前和滞后的工作（包括分包商的工作）；

? 当前出现的问题/延误小结并注明原因；

? 所有资料索要情况，指明要求的日期或要求日期，和对工程进度很关键或尚未解决的事项的总结；

? 本月业主所有书面指示的附表; ? 下月进度计划； ? 本月安全报告；

? 施工文件中注明的工程批准的放弃或变更清单。

业主对月进度报告提出书面要求时，项目部工程科负责对就该报告提出的任何问题给予解答；在施工期间，工程科应当接受业主和监理工程师随时对月进度报告的修改或详细说明。 2.3.3.工程量/资金管理

工程量/资金管理主要是对工程工作量完成情况进行统计，利用统计数据结算进度款。工程工作量统计采用项目部、工地、班组三级模式进行管理，班组按照日计划进行施工，每天工作结束，将每天完成工作量输入微机上报工地，工地将各班组工作量完成情况进行统计，每周完成情况汇总报项目部，项目部将各工地每周工作完成情况进行统计。每月将完成工作量汇总交项目经理审批后，上报业主/监理部门，使业主/监理部门全程了解控制整个工程施工进度。通过统计数据，检查每月完成计划工作量情况，根据工作量结算工程进度款，实现资金管理。 2.3.4.物资管理

物资管理是通过P3进行设备、材料供货计划全过程管理，通过设备材料供货计划安排施工任务，并通过设备、材料实际供货时间与计划供货时间的比较，了解设备、材料工程进度的影响，以便及时对施工任务进行调整。同时利用P3软件对各施工工地进行材料控制，随时掌握各工地材料使用情况，随时修改材料供应计划，并控制各部门超计划使用材料，以便减少浪费，节约费用，控制成本。 2.3.5.跟踪控制和动态管理

跟踪控制和动态管理是提高周计划制度的效果和严格执行合同的关键。为了及时发现工程施工进度与目标工程进度的差异，通过网络图和关系图表紧紧抓住

各个施工阶段和施工环节，定期对工程施工进度进行跟踪，对工程施工进度与目标工程进度的差异进行分析原因，采取对策，实行动态管理对计划不断进行更新调整，形成新的进度计划。 2.3.6.建立作业编码体系

编码体系是使用P3进行项目管理的基础，要靠使用人根据实际工程的需要编制和确定，本工程编码体系应和业主方编码体系一致，或由业主方统一编码，或由项目工程科根据业主方的编码体系策划出适合本工程的编码体系，统一的编码体系是进度计划控制的基础，各部门参照执行。 2.3.6.1.编码体系要符合工程管理总体要求。

2.3.6.2.编码体系要在统一的基础上考虑各级进度计划编制的相对独立性和由粗到细，方便深化的工程进展实际情况。

2.3.6.3.编码体系要考虑各级进度的对应关系，方便进行进度跟踪和更新。 2.3.6.4.编码体系要考虑整个工程管理的各种功能要求，不仅仅是单个子任务，而且有子任务的相互关系和衔接等。

2.3.6.5.编码体系要求考虑不同角度各种数据的检索要求和各种视图、各种类型进度的组织要求，要方便和快速。

2.3.6.6.编码体系要考虑应用的不断深化，具有可括余地。

2.4. 建立MIS系统

2.4.1.引言

企业的管理信息系统(MIS)建设是企业信息化的重要内容之一。企业信息化基础设施是一个现代企业高效运作、参与市场竞争、提高经济效益的最主要的基础环境。通过总体规划、分步实施，MIS可实现企业资源的优化配置，从企业内部出发，实现集成化、价值化、智能化和网络化的管理，实现各有关部门和管理部门的信息资源共享，以最终实现各种信息的一次输入和多次利用。

图4.1 MIS系统工作界面

2.4.2.MIS建设的目标

创新是企业经济增长的源泉，创新包括了技术创新、组织创新、管理创

新，管理创新的核心是增强活力、提高管理效率。当今，信息是继人、财、物、设备之后企业的又一主要资源。管理创新的关键是如何用好、用足、用活信息，而MIS就担负着为企业提供优质信息的重任。因此，MIS应成为企业增值服务的提供者，让企业真正得到实惠。换句话说，MIS的目标是：提高企业的管理水平和人员的综合素质，最终实现利用MIS提供的手段增强企业的综合竞争能力。针对本工程，MIS建设的具体目标是：提高管理人员和技术人员的综合素质，采用科学的现代化管理方法对工程全过程进行有效控制，以达到提高工程质量、加快建设周期、节约成本的目的。 2.4.3.硬件、软件配置

项目部建立计算机局域网，设服务器一台，各科室、工地配备足够数量的计算机。网络拓卜结构采用星形结构，所有计算机配置100M网络适配器，通过若干个100M的HUB物理上联成网络。项目部局域网与业主局域网联网，并通过INTERNET网与项目部项目部局域网联通。

操作系统采Microsoft的Windows，服务器安装Windows NT 4.0或Windows 2000 Service ，工作站安装Windows 98 或Windows 2000 Professional。

安装基于Lotus Notes的办公自动化软件，实现会议、电子邮件、收发文件、档案管理等功能。配备Microsoft Office 2000，满足文字处理及电子表格等日常办公要求，采用P3软件进行项目进度、资源、成本的控制。

另外，工程技术部门采用AutoCAD绘制工程图纸及辅助设计，计划统计部门采用Moto2000编制工程概预算，物资供应部门采用远方物资管理系统软件，财务部门采用远方财务管理系统。

2.5. 信息管理

信息管理是指信息的收集、整理与传递，计划科负责信息管理，工程科、质检科、安监科负责有关技术、质量和安全方面信息的管理及收集。施工技术资料采用统一的表格，使信息资料规范化、格式化、标准化。所有信息资料，经计算机处理后存档或发放。

计划报表由计划科负责编制，由项目经理审定后报送甲方和监理备案。内部各有关负责人按计划要求进行施工准备和实施。月度生产计划在上月25日编制完成上报。

统计报表由计划科负责于每月25日将当月计划完成情况编制成表，经项目经理审定后，报送业主及监理方主管部门审查。同时将计划与统计报表报送项目部主管处室。

其他信息资料如质量统计报表、安全统计报表、试验检验资料等按月上报有关单位，统一收集整理存档。

所有报表在项目部内部的传递方式均通过办公自动化软件无纸办公，需要存档备案的由编制部门打印并由相关部门签章后存档。需要递交业主和监理部的要根据接收方要求的形式送达。

3. 施工技术管理

3.1. 技术管理组织机构（见图4.2）

各施工班组技术员 图4.2 技术管理组织机构图

加工配制 专工 脱硫工地专工 电气 工地专工 热控工地专工 金属实验室专工 调试工地专工 焊接工地专工 保温工地专工 质检科 工程科 供应科 项目经理 项目总工 吉林松花江电厂2×350MW机组烟气脱硫安装工程

河南省中亿化工设备安装公司公司技术管理组 织机构 公司项目部 监理部 甲方工程管理部门 监理工程师 3.2. 施工技术方案/措施的编制

施工技术方案/措施由各班组技术员编制，经过专业化公司总工审核，报送工程科、项目部总（副）工程师会签后方可施工。施工项目应在开工10天前编制好施工技术方案/措施，施工技术方案/措施经审核会签后在开工日之前7天向业主

和监理工程师汇报确认，施工方案/措施除了应详细说明在设施施工中拟采用的施工方法和方式以外，还应包括下述辅助资料：

? 月劳务分析， ? 施工设备分析。

? 含时标细化的工程网络图表（本合同签订后三天完成）。

施工技术方案/措施的内容在准备该施工方法时还应考虑具体项目的具体要求并提供下述详细情况：

? 钢结构的施工：

? 工程各个阶段，标明进出的途径、施工主要设备和临时设施的位置等等；

? 交通安排； ? 安全措施；

? 邻近建筑物、服务设施和构(建)筑物的保护； ? 与本项目有关的其它信息。

施工技术方案/措施的编制应按业主和监理工程师合理要求的时间和细节提交其余施工方法（包括临时设施和施工设备的使用）有关的、承包商在设施施工过程中准备采用的信息、图纸、计算资料和其它相关文件。

承包商准备在设施施工中采用的方法和方式如果有修改或增加和／或在业主和监理工程师指示时，承包商应更新该方法说明，使其在任何更新后都是当前的，并反映设施施工时所采用的方法。

3.3. 技术管理措施

3.3.1.认真组织编制施工组织总设计，规划施工总平面布置，合理配置大型机械，优化施工方案，严格按方案施工。

3.3.2.认真组织做好图纸会审工作，严格图纸会审制度，在收到业主提供的施工图纸后，应立即组织各专业施工技术人员展开图纸会审工作，先进行内部初步会审，在认真配合业主做好图纸会审和设计技术交底工作。对会审中提出的设计问题和优化方案应做好图纸会审记录，及时办理。

3.3.3.严格执行开工报告制度，每项单位工程开工，应提前十天递交开工报告，做好开工前的施工技术准备工作。

3.3.4.认真组织设备验收。设备到货后，应及时组织各方对设备进行检查、清点、验收，发现问题及时解决，并做好设备验收记录。并对设备挂牌标识。 3.3.5.严格施工技术交底制度。每项工程施工前应认真组织进行施工技术交底，施工技术交底要全面、详细，并落实到人，并在交底书上签字，没有参加技术交底不允许参加施工，每项工程不进行技术交底不允许施工。

3.3.6.严格施工技术控制措施，各项工程和重大设备的吊装、重要工序的质量控制方式，并提交给业主和监理单位进行审查，接受业主和监理单位的技术指导和帮助。作业指导书和施工方案内容应详实完整，具有可操作性，对施工起到指导作用。

3.3.7.严格施工过程技术控制，各级技术管理人员在施工过程中应认真做好技术工作，严格执行规程规范、验标和图纸要求，发现不符合要求情况及时纠正。班组技术人员应在施工过程中做好技术指导工作，随时随地解决施工中遇到的问题，认真做好施工技术记录，记录应真实、齐全、完整。施工中发现问题，应及时与各部门联系，尽快处理，并通过工程联系单保证问题的解决。

3.3.8.认真组织工程验收，工程验收包括土建基础交接验收、隐蔽工程验收、分项工程、分部工程和单位工程验收等，各专业技术人员在施工后应进行质量验收，进行自检和复检，填写质量验评表，及时通知业主、监理和有关部门人员进行验收，保证工程施工质量。

3.3.9.认真做好设备监造工作，对主要设备如汽轮机、锅炉和发电机等应派专业技术人员到设备厂家进行设备监造，对设备制造过程进行监督，发现问题及时联系处理，保证厂家设备质量。 3.3.10.

搞好施工二次设计，在本工程中，配备AutoCAD计算机网，对附属

管道、电气、热工电缆敷设及热工仪表管路等进行二次设计，二次设计应根据图纸要求，结合实际施工和现场情况进行。二次设计完成后应提交业主和监理部门进行审查，接受业主和监理部门指导。二次设计应符合各方设计意图，排列整齐、走向合理、工艺美观。 3.3.11.

及时进行隐蔽工程签证，每一项隐蔽工程应及时通知业主和监理及

有关部门，经各部门检查验收允许后方可进行，并及时办理隐蔽工程签证。 3.3.12.

认真组织分部试运工作，在分部试运阶段，成立分部试运指挥小组，

组织协调分部试运工作。并做好试运、调试各项记录。编制调试技术报告和调试工作总结。保证机组顺利移交生产。 3.3.13.

认真做好技术资料整理工作。各专业技术人员应及时整理技术资料，

保证技术资料完整详实。做到及时整理、及时发送、及时存档。 3.3.14.

做好新技术、新材料、新工艺的推广应用工作。在安装过程中对技

术难点进行技术公关，采用新技术、新工艺确保工程施工质量。 3.3.15.

建立质量管理计算机网络，本工程质量、技术管理全面实施计算机

管理，各类施工技术记录、质量验评记录，质量验收控制、不合格品管理、物资管理及往来技术设计文件、工程联系单、工程反馈单等全部进入计算机系统，并利用数据库进行质量控制统计技术，主要控制项目有焊接质量、盘内接线、阀门及中低压管道的质量控制和不合格品的控制等。经过通过统计分析后及时将质量控制情况向项目经理、业主和监理单位汇报，使整个工程受控状态。 3.3.16.

加强技术资料的管理，要做到及时整理，及时发送，及时存档，要

求做到完整齐全，笔迹清晰，并利用计算机网络进行存档管理。工程完工后，技术记录和质量验评将保证用文字资料和软盘完整、正确地移交竣工资料。 3.3.17.

认真组织职工技术培训，定期对职工进行技术培训，提高职工素质

和技术水平，保证工程施工质量。

3.4. 新技术、新材料、新工艺推广应用

3.4.1.三新技术的推广应用，能提高施工工艺和工程质量，加强工程管理。施工方案/措施采用三新项目必须进行严格的论证和分析，分析的支持性文件如下： 3.4.1.1.劳务分析

? 劳务月分析应制作成图表形式，应表明承包商进行和完成施工准备使用的从事各工种工作的工人数量。

? 设施的每个主要部分都要求有独立的劳务月分析。 3.4.1.2.施工设备分析

? 施工设备分析应说明设备的类型、生产能力和数量，并附以条形图，承包商施工时计划使用的每种设备都用一组条形对应时间座标表示。

? 设施的每个主要部分都要求有单独的施工设备分析。

? 承包商应根据本规定《施工方法》规定提供业主和监理工程师可能合

理要求的进一步的信息资料。

3.4.2.在本工程施工中，投标方将继续推广使用三新技术：

3.4.2.1.实行计算机管理信息系统，建立MIS系统，利用P3软件进行项目管理，信息共享。实现对整个工程的动态控制。

3.4.2.2.应用计算机AotuCAD制图软件，对电缆桥架进行三维立体设计。利用微机进行焊口“桌面化”质量管理。

3.4.2.3.电缆接线专人专柜，执行“五卡一证”制度。

4. 设计变更管理制度

4.1. 总则

4.1.1.在施工过程中,若发现设计和设备图纸有差错，或与实际情况不符，或施工条件、材料规格、品种、质量不能完全符合设计要求以及对改进质量有益的建议等原因，需要进行图纸修改时，应按规定程序办理设计变更手续； 4.1.2.设计变更制度必须坚持执行，以确保工程质量；

4.1.3.设计变更是施工过程中的重要组成部分，各级领导应予以重视。

4.2. 设计变更管理责任制

4.2.1.工程项目部负责该制度的编制、修订和监督实施；

4.2.2.工程项目部收到设计变更通知单后，由项目总工程师审批后交工程部签发；

4.2.3.项目工程科负责设计变更的实施、控制、签证和施工技术问题核定单的审批。设计变更通知单应由顾客按合同规定的图纸相同份数发送给项目部，项目工程科负责资料的整理保管，工程竣工时作为施工及竣工资料移交的依据； 4.2.4.项目计划科、供应科负责设计变更签证的会签；

4.2.5.专业工地负责办理施工技术问题核定单、工程联系通知单和设计变更签证填报；

4.2.6.项目部或专业工地提出的设计变更如涉及其它单位或工地的项目需相应作出修改时，在决定变更之前应同时将有关工程加以研究，确定处理方法，统一进行修改，或由主管变更单位报请主管部门或提交业主、设计单位处理，组织协调行动。

4.3. 设计变更种类

4.3.1.小型设计变更

不涉及变更原设计原则，不影响质量和安全经济运行，不影响整洁美观，且不增减预算费用的变更事项。例如：图纸尺寸差错更改、材料等强换算代用、图纸细部增补详图、图纸间矛盾问题处理等。 4.3.2.普通设计变更

工程内容有变化，但还不属于重大设计变更的项目。 4.3.3.重大设计变更

变更设计原则，变更系统方案和主要结构、布置，修改主要尺寸，以及主要原材料和设备的代用等设计变更项目。

4.4. 设计变更审批手续

4.4.1.小型设计变更由专业工地提出设计变更申请，办理施工技术核定单，工程部、业主/监理工程师审批、会签后生效。但有设计单位代表在现场时，变更单须征得设计代表同意。设计变更签证应送交业主认可备案；

4.4.2.普通设计变更由设计单位签发设计变更通知单，提交业主和项目部会签后生效。实行按施工图预算结算办法时，设计变更通知单应附有工程预算变更单； 4.4.3.重大设计变更和重大材料代用必须经顾客和设计单位同意，由业主/设计单位修改设计并提出工程预算变更单（或修正概算）；

4.4.4.凡项目部各单位要求进行普通或重大设计变更时，必须由工程科向业主/设计单位提出工程联系通知单；

4.4.5.凡涉及初步设计主要内容的设计变更和总概算的修改应按设计审批权限由原审批机关审批后工程项目部方可受理。已开工的项目，顾客和设计单位要求对原设计作重大变更时，应征得工程项目部的同意；

4.4.6.在施工过程中，当发生或发现重大设计问题，严重影响施工工期，满足不了施工要求而需要紧急更改设计时，应按下列手续处理：

4.4.6.1. 暂停该项目施工,立即向有关领导和部门报告，同时应迅速与业主/监理工程师和设计单位取得联系；

4.4.6.2. 参加由业主组织并主持召开的设计、业主/监理工程师及项目部紧急研讨会，确定更改方案，并作会议纪要；

4.4.6.3. 项目部可先根据会议纪要组织施工，并立即向业主/设计单位索取设计变更通知单。

5. 文件管理

在本工程施工中，采用周计划报告制度将对文件的管理提出很高的要求，大量的日计划、周计划、月计划、以及大量的适时更新的文件必须有条不紊。要使文件管理做到凡事有章可循，凡事有案可查，必须搞好技术资料管理工作，这是整个工程的重要环节。是投标方质量保证体系和施工计划的重要组成部分，技术资料控制程序要规范投标方内部文件资料的出版、收发、更改、作废等要求，使工作现场依据的文件资料始终是有效版本和适时版本。

文件管理应渠道明确，流转畅通，项目部资料室是投标方文件管理的窗口，对内对外各种文件资料统一由资料室收发管理。资料室对文件资料统一进行标识，分类编号、登记造册、存档移交，并建立严格的管理制度。

5.1. 文件和资料范围

5.1.1.质量体系文件；

5.1.2.工程技术资料包括施工设计图纸、资料、施工设计和设备修改通知单，施工组织设计、施工作业指导书、竣工图纸、资料，各管理部门、各专业工地施工过程中的施工记录、工程验收单、工程联系单、设计变更单、物资管理，重要的质量记录及其它技术资料；

5.1.3.科技资料包括国家和行业标准；

5.1.4. 与业主、监理、设计院、制造厂家、土建等单位的来往文件。

5.2. 技术资料归口管理

技术资料管理主要由各部门、工地负责填写、汇集和整理，要做到及时整理，及时发送，及时移交项目部资料室，由资料室统一管理，分类编号、登记造册、存档移交。各部门负责整理记录如下： 5.2.1.工程科负责收集、整理下列记录： 5.2.1.1.图纸会审记录； 5.2.1.2.施工方案和作业指导书； 5.2.1.3.施工技术交底记录；

5.2.1.4.施工技术核定（设计变更、材料代用）记录；

5.2.1.5.工程产品标识记录； 5.2.1.6.文件资料发放、修改记录； 5.2.1.7.未完工程项目清单。

5.2.2.质检科负责收集、整理下列记录： 5.2.2.1.质量验评记录； 5.2.2.2.隐蔽工程签证记录； 5.2.2.3.检验和试验状态记录； 5.2.2.4.不合格品记录；

5.2.2.5.不合格品评审和处置记录。 5.2.3.供应科负责收集、整理下列记录：

5.2.3.1.物资采购记录，原材料、成品、半成品出厂试验报告；

5.2.3.2.顾客提供产品、物资检验开箱记录，丢失、损坏、不适用记录； 5.2.3.3.进货检验和试验记录； 5.2.3.4.材料跟踪使用记录； 5.2.3.5.紧急放行物资记录； 5.2.3.6.备品备件、工具清单。

5.2.4.焊接工地负责收集、整理下列记录：

5.2.4.1.焊接、热处理检验记录和图表，探伤底片、检验报告； 5.2.4.2.合金钢零部件和紧固件光谱分析及硬度试验记录； 5.2.4.3.焊接工艺评定； 5.2.4.4.合格焊工名单。

5.2.5.调试工地负责收集、整理下列记录： 5.2.5.1.工程项目检验、试验记录及报告； 5.2.5.2.电厂检测设备的检定和核准记录； 5.2.5.3.分系统试运记录和验收签证；

5.2.5.4.分系统调试阶段的缺陷、故障分析记录和处理意见。 5.2.6.各工地负责收集、整理下列记录： 5.2.6.1.施工管理记录； 5.2.6.2.施工技术记录：

5.2.6.3.施工质量检验评定记录等； 5.2.6.4.不合格品隔离、评审处置记录。

5.3. 对外发送的文件资料，均由项目总工审批后签发。

5.4. 投标方收到的文件资料将及时答复。如急需答复，将急事急办。 5.5. 对外文件格式统一，投标方将按业主规定的统一格式进行文件管理，包括文件的编码、内容格式及图纸的标识和编码、变更单等。 5.6. 为确保各方交流的文件的准确性，消除遗漏，除做好收发的登录造册和输入计算机的工作外，定期交流、核对、补遗是必不可少的。

6. 和其他单位的配合

6.1. 配合业主施工措施

6.1.1.投标方将严格遵守与业主所签订的合同，履行对业主的承诺。在工程施工过程中，要以业主的利益为本身的利益，切实抓好工程施工质量和形象进度目标。 6.1.2.按规定时间向业主提供投标方的施工计划和形象进度，使业主对投标方施工工程的进度心中有数。并认真参加由业主主持召开的各种施工协调会议。在会上以书面形式向业主反映工程进展情况和存在的问题（包括设备、设计、施工问题等），使业主能较充分地掌握工程动态状况，并及时协调和解决工程中存在的问题，有效地控制工程施工进度计划目标。

6.1.3.每一个单位工程开工前，按规定日期提前向业主和监理单位提交单位工程开工申请报告，经业主和监理单位对投标方施工技术准备情况进行检查并签证认可的条件下，才具备开工条件。

6.1.4.每一个单位工程在安装和调试工作全部完成后，在正式移交前，向业主和监理单位提交单位工程竣工申请检查报告，经业主和监理单位对每个单位工程完成情况进行检查并签证认可的条件下，才能进行移交工作。

6.1.5.在施工前投标方将认真编制好施工方案、措施和作业指导书，并尽早提交给业主和监理单.位审查，认真接受业主和监理单位对我们在施工技术方面的指导和帮助。对隐蔽工程施工项目有专题列项清单，并提交业主和监理单位备案，便于业主和监理单位在施工过程中及时进行跟踪检查和质量验收工作。

6.1.6.对工程有关施工图纸和安装技术资料在投标方内部进行初步会审的基础上，积极认真配合业主做好图纸会审和设计技术交底工作。

6.1.7.发扬投标方为业主服务的精神，在不违反设计原则和规范要求的前提下，对业主所提出的增加和变更项目，给予积极配合并及时完成。对业主委托的紧急工作，可采取先临时通知，事后补办手续的方法进行工作。

6.1.8.在工程施工过程中，对业主发现并提出的施工问题（包括施工管理、技术和质量问题等），各级人员做到高度重视并认真对待，不得轻易放过，制定相应的整改措施，以确保在施工过程中不再有同样的问题发生。另外对由业主组织的各种施工质量检查活动。投标方各部门要积极配合，对检查后所发现的施工质量问题要及时组织人员进行整改处理，整改完后，请业主进行确认和签证封闭。 6.1.9.建立计算机管理系统，全面运用计算机进行工程管理。每天输入工程信息，并及时提供给业主，使业主方能及时了解工程的进展情况。

6.2. 配合监理施工措施

6.2.1.投标方按照监理有关规定和实施细则要求，本着对业主负责的共同原则，积极配合监理单位一起抓好工程的施工质量管理工作。

6.2.2.建立完整的工程施工质量管理体系，并在工作上与监理单位保持密切的联系，虚心接受监理单位在施工和质量管理工作上的指导和帮助。

6.2.3.由投标方编制的施工质量检验项目划分表，必须经监理单位和质量监督部门确认后，才可以施工。

6.2.4.每一个单位工程开工前，按规定日期提前向监理单位和业主提交单位工程开工申请报告，经签证认可的条件下，才具备开工条件。

6.2.5.每一个单位工程在安装和调试工作全部完成后，在正式移交前，向监理单位和业主提交单位工程竣式申请报告，经监理单位和业主对每一个单位工程完成情况进行检查并签证认可的条件下，才能进行移交工作。

6.2.6.在施工前编制好施工方案、措施和作业指导书，并尽早提交给监理单位和业主进行审查，认真接受监理单位和业主对我们在施工技术方面的指导和帮助。对隐蔽工程施工项目有专题列项清单，并提交监理单位和业主备案，便于监理单位和业主在施工过程中进行跟踪检查和质量验收工作。

6.2.7.严格按施工质量检验项目划分表要求进行工程施工质量检查验收工作，需

监理进行质量验收的施工项目，在报验前必须按要求完成内部三级质量验收工作，报验时向监理出示有关三级质量验收签证单和技术记录。监理有权对1-3级质量验收项目进行抽查，为此，我们要在工作上给予积极配合，并虚心接受监理提出的意见和要求。

6.2.8.对参加本工程建设的焊工、金属检验人员、测量人员、电气试验人员、质量检验人员等，均做到持证上岗，并将以上人员的合格证书编号，复印后提交一份给监理单位，以接受监理单位的监督和检查。

6.2.9.对监理在日常工作中所提出要求进行检查的项目，我们都要积极配合和支持，并给予工作上的方便。在施工过程中监理对工程质量、进度和安全等方面提出的各项指导性意见和要求，投标方立即进行答复和整改，直至符合监理提出的要求为止。 6.2.10.

工程所有与监理和业主来往文件资料均按质量体系标准中的文件和

资料控制规定进行，以有利于监理和业主进行标准化管理并保证资料的可追溯性。

6.3. 配合设计单位、制造厂家施工措施

6.3.1.在受到业主提供的施工图纸后，投标方各专业施工技术人员将立即开展图纸会审工作，认真参加设计技术交底，并积极与设计人员和制造厂家沟通。 6.3.2.在工程施工过程中，对设计提出的修改和变更，投标方将克服一切困难，认真付诸实施。

6.3.3.坚持按图施工的原则，但如在图纸会审或施工过程中发现有设计问题，应及时与设计单位、有关制造厂取得联系，由设计单位或制造厂进行更改。各专业施工技术人员和施工人员在施工过程中不得随意个性设计标准和技术要求。 6.3.4.在施工过程中如涉及到设备和材料替代问题，必须得到设计单位或制造厂的书面认可。

6.3.5. 如遇设计和制造厂的需要，投标方将竭力提供有关的资料、经验和技术，

配合和协助设计单位、制造厂家解决工程中遇到的技术问题。

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