考研周三多管理学模拟题三

2008～2009研究生入学考试模拟试卷

试卷编号： 闭 ( 3 )卷

三、简答题（每小题5分，共20分）

1. 外部招聘与内部提升的优缺点。

2. 简述管理的科学性与艺术性是统一的。

3. 简述目标管理的特点。

4. 如何提高激励的有效性？

三、简答题

1、外部招聘具有许多优点： (1) 应聘者具有“外来优势”。 (2) 外部招聘有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系。 (3) 外部招聘能够为组织带来新鲜空气。

外部招聘也有许多局限性，主要表现在以下三个方面。 (1) 外聘者不熟悉组织的内部情况。

(2) 组织对应聘者的情况不能深入了解。 (3) 外聘者的最大局限性莫过于对内部员工的打击。

内部提升优点 (1) 有利于鼓舞士气，调动组织成员的积极性。 (2) 有利于吸引外部人才。 (3) 有利于保证选聘工作的正确性。内部提升制度也可能带来某些弊端 (1) 引起同事的不满。 (2) 可能造成“近亲繁殖”的现象。（注：每种聘用方式优、缺点中答出任意 2 项即给分）

2、管理是一门科学，它由大量学者和实业家在总结管理工作的客观规律基础上形成，可以用来指导人们从事管理实践。

管理并不能为管理者提供解决一切问题的标准答案，它要求管理者以管理理论和基本方法为基础，结合实际，具体情况具体分析，以求得问题的解决，实现组织的目标。因此，管理又具有艺术性。

管理的科学性和艺术性并不互相排斥，而是相互补充的。

3、① 具有目标体系，是一种总体的管理。

② 实行参与管理，是一种民主管理。

③实行自我控制，是一种自觉的管理。

④注重管理实效，是一种成果管理。

4、提高激励的有效性必须注意两个方面：

一是要根据有效激励的要求进行激励。 ① 奖励组织期望的行为；

② 善于发现和利用差别；

③ 掌握好激励的时间和力度； ④ 激励时要因人而异；

⑤系统设计激励策略体系。

二是要采用科学的手段和方法进行激励。 ①做好思想政治工作；

②进行有效的奖惩；

③ 提供好的工作设计；

④实行职工参与管理；

⑤注重培训激励；

⑥实行榜样激励。

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