积极探索选调生培养管理途径

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积极探索选调生培养管理途径

选调优秀大学毕业生到基层工作，既是我国培养党政人才的重要战略抉择，也是补充基层人才不足、改善基层队伍结构和培养基层后备干部的重要途径。为进一步抓好选调生的培养管理工作，我乡对选调生的培养管理途径进行了有益探索。

一、我乡选调生的基本情况

2006年至2010年，我乡接收上级分配省选调生5批共10人到我乡工作，另接收了3名市选调生（其中1名已离职）。从我乡选调生培养管理情况来看，主要有以下几个特点：

1、整体素质高。13名选调生中有3名研究生，10名全日制大学本科生，学历高，思想进步。

2、适应能力强。在选调生中除1名曾有在基层教学经历外，其余12名都是应届毕业大学生，没有任何工作经历和实践经验，之前都没有接触过农村基层工作。自参加工作以后，选调生们能够克服住宿条件简陋、交通不便、生活习惯差异等各种困难，在较短时间里转换了角色，适应了新岗位。

3、工作热情高，成长进步快。在各项工作任务中，选调生表现出较高的工作热情，能够积极主动参与，较快地进入了工作状态，充分体现了青年人的“三有三勤”，即有体

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力、有热情、有朝气，口勤、手勤、腿勤。在坚实的知识基础上，虚心学习，深入实践，进入角色快，工作成果斐然。

二、主要作法

1、认真解决实际困难，使选调生能安心在基层工作。乡党委、政府非常重视对选调生的教育管理，经常听取他们的汇报，积极了解选调生的工作和日常生活情况，认真解决他们工作和生活中的实际困难，使其切实感受到组织的温暖，尽快适应环境，安心在基层工作，充分发挥其聪明才智。

2、培养教育与实践锻炼相结合。根据选调生所学专业不同，尽量安排其负责相近相关工作，使选调生在关键岗位和艰苦环境中锻炼成长。将选调生们分配到党政办、计生、等部门工作。让选调生参与计划生育、纪检、司法、重点项目建设等中心工作，承担急、难、险、重的工作任务，进一步密切党群、干群关系，不断提高工作水平，积累工作经验，提高处理复杂问题的能力。另外，选派多名优秀的选调生到市组织部、区组织部、区政府办、区纪委等综合部门接受锻炼，提高其组织协调和把握全局的能力。

三、当前我乡选调生管理存在的问题

虽然我乡在选调生的培养管理方面进行了积极认真的探索，取得了比较明显的工作成效，但从总体上看，还存在一定的问题。主要表现在几个方面：

一是选调生培养管理存在“重选调轻管理”。现在对选

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调生的“入口”把得较严格，但选调生的后续管理目前还比较薄弱。对选调生的培养、管理、选拔、考核缺乏行之有效的措施。

二是选调宣传力度不够。相关部门没有对选调生的工作环境、工作性质等充分宣传，致使部分选调生思想准备不充分，参加工作后，才发现与原先的设想差别特别大，工作辛苦，待遇不高，也不可能人人得到提拔，产生了失落心理，或辞职离开，或不思进取、敷衍工作。

三是由于乡镇工作的局限性，大部分选调生无法按照所学专业安排工作，参加工作后存在一个重新学习的过程，导致部分选调生进入角色稍慢。

四是选调生的工作经验还需要进一步丰富。选调生虽然文化理论水平较高，工作适应能力较强，在较短时间内就成长为办公室骨干力量，但与老同志相比，在某些方面还有一定差距，需要进一步加强和提高。

四、加强选调生培养管理建议

一是建立重点培养制度。由于选调生不等同于一般乡镇机关干部，要坚持做到从严要求，作为后备干部重点管理好、培养好。

二是完善定期谈话汇报制度。建议定期找选调生谈话，及时了解选调生的思想动态，及时掌握选调生的成长情况和存在问题，帮助选调生理顺情绪、化解矛盾，为选调生健康

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成长创造良好环境。

三是健全跟踪管理制度。为进一步全面掌握情况选调生的工作、学习情况，建议区委组织部安排专人负责选调生工作，经常与乡沟通，共同做好选调生的日常管理工作。

四是认真抓好选调生的组织考察工作。为能够科学评价选调生的德、能、勤、绩和履行岗位职责情况以及目标任务完成的情况，确保考察工作的全面真实,建议每年要对选调生进行一次考察，及时了解和掌握选调生的工作和表现。

五是抓好选调生的选拔任用。严格贯彻落实选调生政策，同时要坚持用发展的、实事求是的眼光客观公正地去衡量选调生，优先抓好选调生的选拔任用工作，促使选调生自我加压，进一步激发其内在动力。

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