136,333征文稿

煤矿安全发展的新型管理模式

安全工作始终是一切工作的基础，2018年集团公司1号文件中提出关于推行一个文化即安全文化；夯实“三基工作”即基层、基础、基本功；完善“六大体系”即责任体系、组织体系、制度体系、技术体系、管理体系、监督体系的136安全管理模式。明确提出的2018年的中心工作，全面解读党和国家有关安全生产的方针政策，落实集团2018年工作会暨安全工作会议精神，以及2018年安全生产1号文件精神。

近年来，晋能集团在安全管理方面累积了不少的经验，结合国家安全生产方针政策，总结提炼出适合公司发展的“136”安全管理模式。“1”指推行一个文化，即晋能集团\能安\的安全文化；“3”是夯实“三基”工作，即基层、基础、基本功三项工作；“6”是完善“六大体系”，即责任体系、组织体系、制度体系、技术体系、管理体系、监督体系的建设工作。

2018年晋能集团战略升级为建设一流清洁能源集团，站在新的起点上，安全工作更加重要。集团全力推进“136”安全管理模式，将安全工作作为一个系统工程来抓。集团认为，安全文化是安全工作的灵魂，是促进安全生产的重要途径，是实现企业长治久安的强有力的支撑；“三基”工作中，基层工作的重点是区队班组建设，基础工作的重点是制度建设和现场安全生产标准化动态达标，基本功的重点是管理、技术、操作三支队伍的业务能力和管理能力的提升，“六大

体系”中各体系是一个整体，互相联系，协同作用，相互促进。这几项工作都抓好了，安全才有保障。

在安全生产宣传培训专场会上，晋能集团要求下属各单位以“安全第一、预防为主、综合治理”的方针为指导，结合自身实际情况推进“136”安全管理模式，在落实“333”安全举措，构建安全管理新秩序。“333”安全举措包括“三个提高、三个改进、三个整顿”，分别指安全认识的提高、安全管理监督监察水平的提高、安全责任落实的提高；改进“三真”管控问题、“四不”、“五假”现象，改进重大灾害治理的力度深度精准度，改进现场管理和标准化动态达标；进行组织整顿、技术整顿、纪律作风整顿。晋能集团以“333”安全举措作为全年安全工作的主要抓手和主线，在安全生产方面不断强弱项、补短板，大力推进“136”安全管理模式，积极探索安全管理新方法，为集团提升质量发展寻求新突破。

我通过学习从中深刻领会的内容实质，煤炭企业安全文化属于管理范畴，是更高一级的管理论和方法，它强调以人为本，倡导用文化的力量去凝聚人、激发人、管理人，从而提高员工的安全意识和素质，达到煤矿安全生产长治久安的目的，煤矿企业管理层群体，首先要更新管理理念，从过去的刚性管理到柔性管理，要通过安全文化的熏陶，规范员工的行为，使员工的安全素质得到较大程度的提高。

对于煤矿的管理层来说，了解矿工的需要和心理，并及时教育，会对安全工作管理质量的提升产生重要作用，在实际过程中，管理者

要学会运用人的心理活动和行为规律，调动员工的工作积极性，培养和渗透煤矿安全新理论的自觉性。

要善于从实际出发，具体情况具体分析。人的心理是极为复杂多变的，一方面有其共同的规律性；另一方面有其差异性，即所谓个性。因此，解决安全问题必须从实际出发，首先解决人的思想问题要善于抓症结所在，一个人缺乏责任心的原因可能很多，必须具体情况具体分析，了解对症下药，才能达到预期的目的。

在提高员工的安全意识上下工夫，在认识过程中印象的产生，概念的形成，规律的发展观，无不是意识在起作用，顿悟和灵感的出现，也是有目的的系统思维的结果。煤矿企业安全工作中，员工的自觉安全意识起到了明显的推进作用。

销售科：于海斌

2018年6月26日

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