2011年度安全生产先进集体材料

统筹规划找关键 强化管理抓重点 全力打造安全质量标准化矿井

——**焦煤集团**煤业有限公司先进集体材料

**焦煤集团**煤业有限公司是2009年8月重组整合偏关县五座煤矿而成。一年来，在两级公司的正确领导下，始终坚持“安全第一”理念，凭借团队执行力，在合法建设、夯实安全基础管理、安全补欠、安全文化建设方面取得了一定成绩，实现了全年安全生产无事故。

一、责成专人办理手续，实现矿井合法合规建设 一是快速推进证照手续办理。办理了矿长安全资格证、矿长资格证、环评、开工报告批复已办理，120万吨建设矿井采矿许可证已延期，现正着手办理营业执照延期手续，现已由焦煤已行文至煤炭厅批复，年底可办理完成。

二是严格基建程序规范运作。通过资质审查和公开招标，确定了基建施工单位，并在省基建局进行了资质和项目备案，项目部人员长期驻矿，进行施工组织、协调、指挥，同时矿成立了监管部门和辅助队组，与施工队伍密切配合，确保基建工作安全顺利进行。同时，按规定建立健全矿井建设的管理机构和各专业管理部门，确保了矿井建设安全、有序、规范运作。

二、夯实安全基础，提升安全管理内涵水平

一是健全管理体系，完善各项管理制度。全面贯彻落实两级公司有关安全生产文件精神，结合公司各专业、各系统工作实际，理顺安全管理体系，落实安全生产责任；实行全员安全绩效风险抵押考核办法，充分发挥经济杠杆激励作

用；形成一级带着一级干、一级做给一级看、一级对一级负责的良好局面，逐级传递压力，层层落实责任，做到安全工作有章可循。

二是围绕安全质量标准化建设主线，狠抓现场安全基础工作。成立考核领导组，坚持高意识，高标准起步，突出重点，狠抓关键和薄弱环节，全面推行正规循环作业，抓好基础管理“六条线”和喷浆成型“七条线”建设，加强考核，积极选树典型，以点带面，整体推进，全面提升安全质量标准化内涵水平。

三是狠抓“四个按钮”，提升管理内涵水平。严格监督矿领导带班下井、科队干部跟班落实情况，推行“日清日结”到现场，实行“科长包队”制，完善各项记录，早调会通报，月底考核兑现，督促领导干部深入现场解决难题；制定计划，加强重点岗位、特殊工种技能培训、专人帮扶培训，严格考核验收，确保全员过关；不断健全完善班组长选拔、聘用、考核、审批、任命等各个环节和程序；建立矿井安全应急救援和创伤救护体系，全年开展了2次透水事故、火灾演习，切实提升了队伍应急反应能力。

四是坚持“完善大系统、防范大事故、治理大隐患”的理念，开展安全补欠、隐患排查整治。积极开展矿井安全补欠，加强组织、倒排工期，完成了110KV变电站、风井建设，完善了供电、通风、防灭火、运输、排水等系统，圆满完成了出紧急避险系统外的五大安全避险系统建设，确保硬环境完善达标；建立隐患排查治理长效机制，建立隐患排查治理领导组，每周召开矿长安全办公会和隐患排查例会，按照轻重缓急分专业、分系统对隐患进行分类排队，确保整改的“项

目、资金、时间、责任人和解决办法”五落实。全年共查隐患4256条，抓三违995条。

五是突出重点，开展专项整治。突出抓好顶板管理、“一通三防”管理、有害气体、防治水的超前防范工作，发挥监督监察职能，采取动静结合、以动态检查为主的方式，加大有害气体异常、过地质构造、大断面施工、多队组交叉作业和边远地区等特殊作业地点的监督检查。加强对重点工程和薄弱环节的安全监管，制定专项措施，常抓不懈，监督把关到位，确保安全生产。

三、重视安全文化建设，构造安全思想防线

一是扎实开展百日安全大检查活动，以第十个“安全生产月”为契机，将安全理念深入人心。

二是开展“党员身边无事故、干部身边无隐患、工人身边无三违”活动，发挥他们在安全生产中的带头作用，促进“安全发展”稳步推进。

三是开展“亲人送嘱托、安全大家帮”、赠送“爱心卡”、悬挂“全家福”照片，普及安全自救常识和“安全生产贤内助”评选等活动，让安全文化融入家庭，将安全工作融进亲情，营造良好的安全文化氛围，筑牢安全生产思想防线，不断提高安全生产管理水平。

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