激励机制在公立医院绩效管理中的作用分析

龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn

激励机制在公立医院绩效管理中的作用分析

作者：史春楠

来源：《企业文化》2019年第02期

摘要：近些年来因公立医院规模的不断扩大，院内工作人员数量呈现上升趋势，医院的医疗水平与核心竞争力得到显著提高。公立医院对医护人员进行评价与管理的主要方式就是绩效考核，采取激励机制能够提高公立医院各个岗位工作人员的积极主动性，切实提高公立医院绩效管理质量。因此，不断完善绩效管理体系，健全内部管理机制，提高医疗管理水平，促进公立医院经营目标的实现。

关键词：公立医院;激励机制;绩效管理 一、激励机制在绩效管理中的作用 （一）实现绩效管理目标

调动医务人员的工作积极性与工作热情，是公立医院绩效管理的主要目标，相互统一组织与员工个人的目标，将公立医院的整体发展战略与发展规划作为前提基础，保证其中各项任务的顺利完成。实施激励机制，为达到绩效管理的目标提供保障，实现人力资源管理的目标。科学合理的激励机制，满足绩效管理优绩优酬的目的，对于表现优异的工作人员给予表扬与物质方面的奖励，表现欠佳的学生进行批评。从这一角度来看，激励机制是绩效管理的主要工具。 （二）满足绩效管理需求

从某种程度来看，公立医院激励机制能够满足医务人员绩效管理的需求，科学合理的激励机制，将医务人员的能力充分激发出来，为医院创造更多经济价值与社会价值。给予个体行为肯定与鼓励，就是所谓的激励，在后续的工作当中投入更多的精力，逐渐形成良性循环。在公立医院内部构建完善的激励机制，医务人员在按劳分配的制度下，能够更加积极主动的投入到自己的工作当中，得到肯定与鼓励之后，更加热爱自己的工作，从根本上提高工作效率。 （三）解决绩效实施问题

由于公立医院自身的规模较大，绩效管理对象数量较多，绩效管理属于一项相对繁琐且复杂的工程。在不同岗位之间，缺乏可比性，无法对不同岗位的工作人员进行统一管理，造成内部人员管理混乱的后果。在对公立医院医务人员进行绩效管理时，将激励机制作为前提基础，在提高绩效管理工作效率与建立绩效考核体系方面起到推动作用，保证绩效管理工作的顺利实施。另外，对传统的公立医院利益机制进行调整，解决绩效管理实效性不足的问题，提高工作人员的认可程度与接受程度。 （四）形成有利竞争机制

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/85mx.html