工期预警机制

工期预警机制

一、目的及适用范围

为了系统化、规范化管理正习高速公路项目的工程进度，保障各种资源配置到位，确保工程关键节点及重点部位形象进度按计划实现，经项目管理部研究决定，特制订本机制。

本机制适用于正习高速公路所有项目。

二、职责

1，公司项管部负责预警指标的选择，预警区间的确立，预警指标的分析，预警状态的发布和整改措施的监控及评价。

2，被预警的项目部负责预警指标相关数据的提报。

3，项目管理部负责发出预警表，项目部分析警度形成的原因，制订整改措施并落实。

三、预警级别的确定

按照行业相关标准制订，警度区间具体划分范围为黄色综合预警、橙色综合预警、红色综合预警三类。

黄色综合预警：实际进度比计划滞后在7天（含）以内发出黄色综合预警。 橙色综合预警：实际进度比计划滞后在7～15天（不含）以内发出橙色综合预警。

红色综合预警：实际进度比计划滞后在15天（含）以上发出红色综合预警。

四、管理方法与内容

1，管理方法

（1）公司项目管理部根据施工合同要求，施工现场条件（人力、冬 雨季施工，质量事故，安全事故等），项目形象进度总计划选择预警指标。

（2）根据各项目提报的实际进度资料，确定预警区间。 （3）发布预警状态并跟踪监控。

（4）由项目部提出消警申请，项目管理部负责组织复查并书面注明意见。 2，管理内容

（1）项目部在每周监理列会后，收集本周进度实际完成情况，影响因素，下周计划及计划完成需协调事项，填写形象进度周报表，于每周一上报公司项目管理部。

（2）项目部于每月月底收集本月进度实际完成情况，影响因素，并将实际进度填写至项目施工月报，30日之前报公司项目管理部。

（3）公司项目管理部根据周报和月报进行进度分析，对工期有一定延后的项目报警。

（4）报警处理分为不同意延期和同意延期。不同意延期要求项目部采取有效赶工措施解决滞后问题；同意延期项目需提供相应的延期证明。

五、预警的消除

综合预警发布后，项目部两周内将预警因素全部或实质性消除，并提出消警申请，由发布者核查后批复消警。

六、预警处置

1，黄色综合预警发布后，及时消警的，对项目经理进行口头警告；未及时消警的，对项目经理进行通报，要求及时消警，并通报上级单位。

2，橙色综合预警发布后，及时消警的对项目经理进行口头警告；未及时消警的，对项目经理进行通报批评，要求及时消警，并设立为期一个月的考察期，同事约谈上级公司主要领导。

3，红色综合预警发布后，及时消警的，对项目经理进行通报批评，约谈上级公司主要领导；未及时消警的，要求及时消警，撤换项目经理。

4，所有预警发布后消警不及时，在下一个考核周期内，仍未消警的，预警级别自动升级。

七、附则

1，本机制由项目管理部负责解释。 2，本机制自2016年8月8日开始实施。 3，附表一：《施工进度预警表》。 4，附表二：《施工进度消警申请表》。

附表1：施工进度预警表

项目名称 发布时间 预警级别 预警部位 黄色 发布单位 年 月 日 时 分 橙色 红色 预警原因 主送 抄送 签收人 签收时间 注：本表由发布单位填报，一式两份，公司及项目部各一份。

附表二：施工进度消警申请表

项目名称 申请时间 预警时间 预警级别 消警理由 项目经理（盖章） 年 月 日 时 分 审批意见 审批单位（章）： 审批人： 年 月 日 注：本表由项目部填报，一式两份，公司及项目部各一份。

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