连云港雨润食品有限公司两化融合试点企业申报书(2) - 图文

类号： 2 、3

[1、产品、装备类，2、内部资源管理类，3、供应链管理类，4、信息服务类。（可单选或多选）]

项目号：

2014年江苏省两化融合试点企业

申 报 书

申 报 单 位： 地址及邮编： 单 位 负 责 人： 单 位 传 真： 联系人及电话： 填 报 日 期：

连云港雨润食品有限公司

东海县雨润路8号

王 智 华 0518-87221007

赵士勇

2015年3月12日

江苏省经济和信息化委员会印制

二〇一四年三月

填 写 说 明

一、申报书内容应实事求是，表述明确，填写完整。

二、封面中“项目编号”由省经济和信息化委企业信息化处填写。 三、申报书统一使用A4纸，并打印装订，一式1份，同时提供电子文档。

四、申报书及相关资料应经所在市级经济和信息化主管部门审查通过后报省经济和信息化委企业信息化处。

一、企业基本情况

地 址 注 册 地 法定代表人 注册时间 李世宝 连云港市东海县雨润路8号 邮编 东海县雨润路8号 国籍 中国 电话及传真 222300 0518-87221007 222300 经济类型 2000年 注册资金 5860 其中外资（含港澳台）比例（%） 100 12月 （万美元） □国有独资企业（□有限责任公司 □股份有限公司 □其他企业） □国有控股企业（□有限责任公司 □股份有限公司 □其他企业） √√有限责任公司 □股份有限公司 □其他企业） □非国有控股企业（□股东性质 股权比例 股东名称（前三位） （外资、内资） （%） SUCCE SSGRAND INVE STMENTS LIMITED 祝义才 无 熏煮香肠（火腿肠生产、加工） 火腿肠 信息化人员数 3 研究开发人员数 28 2013年销售收入（万元） 企业信 用等级 10500 AAA 高级工、技师及 高级技师数 4 外资 100% 股权结构 实际控制人姓名（名称） 获得国家、部委相应的试点情况 企业主营 业务范围 主营业务 行业发展指数情况 年末从业人员数 200 上市情况 √海外上市 □尚未上市 □上海证券交易所 □深圳证券交易所 □近年来，连云港雨润认真贯彻落实国家科学发展观总体目标和发展思路，始终把技术研究与发展放在首位，走出了一条以科学理论与实践相结合的成功之路。连云港雨润公司在国内食品行业中率先通过了“五大认证”ISO22000国际质量体系认证、ISO14001环境管理体系认证、OHSAS18001职业健康安全管理体系认证、HACCP认证和QS质量安全市场准入认证，企业管理水平日益提高，公司生产的旺润牌、雨润牌火腿肠在2005年获得了“中国名牌”产品荣誉称号。 主持或参与制定技术标准数 质量体系、 CMMI等认证 情 况 国际标准 国家标准 2 行业标准 二、试点或者示范工作的综述（可另附） 一、企业基本情况 连云港雨润食品有限公司由江苏雨润食品集团有限公司于1999年12月在连云港市东海县投资成立。以生产肉制品等为主的加工型企业。注册资本5860万美元，2001年12月正式投产，以生产旺润品牌为主。公司占地330亩，分为三期规划工程，将成为苏北地区第一个、最大的食品工业城；拥有以国际最新食品企业标准厂房和专用的安全自动控制系统，配有德国、瑞士以及国内知名企业生产的斩拌机、绞肉机、搅拌机、制冰机、全自动化电脑控制杀菌装臵、ups安全系统等先进的机械设备，配有锅炉房、配电房、氨机房、水泵房等齐全的辅助设施，有正式职工200余人，已形成日产100吨肉制品的生产规模，实际总投资已达2.6亿元。 十年来，得到连云港市、东海县政府及市县等职能部门的关心和支持。2010年实现销售收入16372万元，年利润945多万元。2004年度纳税超百万元被评为“光荣单位”、2005年度食品卫生等级“A级单位” “A级纳税信用等级”、被认定为“平安创建先进集体”、2010年认定市企业技术中心、市信息化标秆企业（B级）。 公司实行执行董事领导下的总经理负责制，设有生产、品管、供应、财务、营销、管理等职能部门，现有员工200人，其中管理、专业技术人员30人。 2011年被连云港市农业委员会授予连云港市农业产业化市级龙头企业、被连云港市科技局授予农业科技型企业。2012年，公司被授予江苏省农业产业化龙头企业称号，截至2012年12月实现销售收入11500万元，利润582多万元，上缴利税200万元。2012年与江苏省农科院、淮海工学院等6大院校签订校企合作协议，实现了产、学、研三条道路相结合，企业与外来专家、院校联合，设立企业的技术研究开发中心。县从事企业研究与试验发展人员共有30人，硕士研究生8人，高级技术人员10人，每月外来专家15人次以上；投入技术开发设备等300万元，至2012年度累计完成技术创新一项，申请专利两项；公司在同行业排名领先，在市内同行业中已成为一支发展迅速的企业，在国外客户中享有很高的声誉。 二、企业两化融合的基本情况 1、信息化基础现状 目前公司所有技术办公人员都用上了电脑，利用计算机技术进行信息处理和辅助办公、设计、管理。公司建立了局域网，通过光纤接入因特网，实现了公司内部与内部、内部与外部的信息共享。建有专门的IT管理部门来主导和管理公司信息化工作，并建立相应的管理制度，规范员工合理的使用信息化工具。随着这几年信息化建设的深入，公司与员工也提高了认识，深切体会到了信息的重要性，对信息化可以促进企业发展达成了共识。 总的来说，公司有较好的信息化基础，有较好的经营管理机构，有较好的信息化意识，信息化建设已经不限于基础设施的投入，已经进入到优化操作流程和提高业务协同的应用层次。 2、信息化发展规划 从长远的来看，信息化发展的目标是我们的产品生产要以计算机控制为主，以定制化、智能化、集成化为特征的自动化生产为方向，产品的智能化程度将越来越高，和互联网产业能有效接轨融合；我们的管理将从信息系统相互独立向信息资源整合和业务协同方向发展，信息化将上下游延伸，企业经营管理方面的决策智能化越来越高。 现阶段的主要任务是借助信息化工具和手段，加快新产品开发和产业化；加大技术改造中的信息技术应用，推广先进制造技术和

节约清洁的生产方式；加强系统之间的集成度，建立整齐有效的协同工作平台。 目前重点要完成以下几项任务： 1) 加强自动化设备的研发和引进，满足新产品生产的要求； 2）建立产品数据与研发管理系统，保障技术文件的完整性和加强项目的可控性； 3）完善优化ERP系统软件，将售后服务系统和车间管理系统集成整合，建立一个统一的管理系统； 4）通过信息化工具和手段，加强对产品的推广和宣传力度。 3、信息化管理制度和保障措施 为规范公司员工合理的使用信息化工具，制定《机房管理操作程序》、《公司网站管理制度》、《网络管理员岗位责任制》等一系列管理文件，为信息化的建设和运行提供给了制度上的保障。通过这些手段来保证信息的正确运行，减少员工对信息工具的误用。 4、信息化基础设施建设 公司目前有台式电脑47台，笔记本4台，达到后勤管理系统人手一台电脑，网络交换机2台，网络路由器2台，打印机4台，建立了公司内部机房，建立了百兆内部局域网，与运营商合作，100M光纤接入因特网，是每个核心的工作岗位都配臵了电脑，建立了公司内部相互之间共享信息，内部与外部发布信息的物理通道。 在软件方面，建立公司企业网站，提供了一个对外宣传的平台，同时通过网络，也可以了解市场的信息；建立公司邮件服务器，为每个员工建立自己的企业邮箱。购臵了金蝶财务系统、中望CAD计算机辅助设计软件、中控考勤系统、售后服务系统、物流管理系统等信息系统软件，确保了整个信息化的正常运行。 5、实施的两化融合项目以来的设备购入及资金投入 序号 1 2 3 4 5 6 7 合计 设 备 名 称 台式电脑及笔记本电脑购置、网络架设 计算机办公系统 ERP系统 信息开发及维护费用 物流管理系统 销售管理系统 其他辅助设备 资金投入（万元） 15.2 96 300 21 16 21 16 485.2 4、人员信息化培训与建设 为了适应信息化建设的需要，提高员工计算机操作的技能水平，公司利用多种手段，对员工进行培训。 1）由行政部主持安排培训计划，有计划的请专业技术人员对员工进行电脑操作等信息化培训。如已经安排过的培训有《Excel2003操作培训》、《Word2003操作培训》等待。 2）由IT专业维护人员对员工工作中的问题进行现场指导，帮助解决问题的同时进行分析与解释，使员工对具体操作问题有感性的认识，便于理解。同时将重复出现的问题记录在册，安排培训。 三、项目实施的意义与必要性 通过近几年信息化的建设，公司充分认识到信息化对提高企业经营管理水平和竞争力的作用。主要体现在以下几个方面： 1、信息化建设带动思想观念创新 开展信息化建设，首先要结束信息化技术，这就需要学习新技术，接受新观念，这本身就是一个观念创新的过程。信息化建设是一个发展迅速的领域，新的软件不断出现，带动信息化建设不断升级换代，所以，信息化建设过程也是一个员工不断更新观念、与时俱进的过程。信息化技术进入企业管理和工作流程后，极大地提高了工作效率，改变了传统的管理模式，打破了一成不变的工作方式，使得员工必须以新的思维来工作，带动员工思想管理全面创新。 2、信息化建设改变企业传统管理模式 信息化的建设，重新设计了企业业务流程，用计算机程序控制代替一部分职能，使得企业的某些岗位、部门的职能的作用发生了编号，各部门的职能重新调整、归并，这些都意味这传统管理格局开始发生变化。 3、信息化建设优化管理流程 企业信息化建设最重要的功能就是优化企业管理流程。通过计算机和网络将员工、部门、企业，甚至于客户、供应商等紧密结合起来，完成信息流、物流和价值流的有效转移与优化，实现统一有效的协同工作平台，从而优化公司的管理流程和水平。 随着信息化建设的深入，公司对信息化的要求越来越高，以往的信息系统也暴露出一些局限性。由于之前各个部门的信息系统是独立设臵，各个系统数据口径不一致、数据库类型不统一等状况，使得部门之间出现“信息孤岛“的现象，个部门信息系统之间不能及时的共享信息与数据。因此有必要加强系统之间的集成度，将各个子系统整合在一个统一的数据平台上，建立一个统一的协同工作平台，同时也有必要将自动测试工装系统与信息系统之间建立连接，使在一个统一的平台上，对生产测试过程中的数据进行监控。 四、项目主要目标与建设内容 1、从长远的来看，我们的产品生产主要以计算机控制为主，以定制化、智能化、集成化、为特征的自动化生产为方向，产品的智能化程度将越来越高，和互联网产业能有效接轨融洽；我们的管理将从信息系统相互独立信息资源整合和业务协同方向发展，信息化将向上下游延伸，企业经营管理方面的决策智能化程度越来越高。 近期的目标是要借助信息化工具和手段，加快新产品开发和产业化；加大技术改造中的信息技术应用推广自动化测试的生产方式；加强信息系统之间的集成度，建立整齐有效的协同工作平台。 2、项目实施方案综述 企业实施信息系统优化整合的目的在于降低企业内部的管理成本和生产运作成本、同时进一步提升自身的竞争力。为此，公司领导对此系统的优化整合给予一定的期望，希望通过这次信息化建设和整合，加强度物料、采购、生产、研发、销售等业务重点环节的控制，加快企业的反应。 此次信息化的整合重点实施以下几项任务： 1）加强硬件设施的投入，淘汰年代久远的设备，确保各个业务环境的硬件设备运行顺畅； 2）建立ERP来解决技术管理层面上的缺陷。ERP既能帮助解决迫在眉睫的问题（即降低成本和提高决策能力），又能帮助公司实现差异化，以便获得长期的竞争优势。ERP是一套完整的、以客户为中心的、电子商务解决方案。这项解决方案旨在为公司向客户提供满意、优质的服务。它有助于提高竞争优势，带来更高利润。 3）全面的企业信息化解决方案。ERP提供全面的信息管理功能，有助于及时、准确地提供整合的企业数据，其中既包括结构化数据，也包括非结构化数据。这些强大的解决方案可帮助用户为业务交易处理、商务智能、数据仓库、数据迁移和主数据管理等关键行动计划提供可信的数据。系统不再是各个部门相互独立的信息化系统，而是从整个公司全局考虑，整合销售、采购、生产、仓库等各个部门各个业务环节的需求，形成的一个解决方案。 4）公司的ERP系统有以下几点模块实现自动化、信息化办公： 5）财务会计：集中公司有关会计的所有资料，提供完整的文献和全面的资讯，同时作为企业实行控制盒规划的最新基础。 6）财务管理：一个高效率财务管理完整解决方案，确保公司在世界范围的周转，对财务资产结构实行盈利化组合，并限制风险。 7）管理会计：公司管理系统中 与控制工具的完整系统，具有同一的报表系统，协调公司内部处理业务的内容和过程。 8）企业控制：根据特制的企业资讯，连续监控公司的成功因素和业绩指标。 9）生产计划：提供各种制造类型的全面处理：从重复生产、定制生产、订装生产，加工制造、批量及订存生产直至过程生产，具有高度的信息化和自动化处理能力，提高了效率，节约了成本，使得企业的加工能力和资源利用得到大幅度提高。 10）物料管理：以工作流程为导向的处理功能对所有采购处理最佳化，可自动评估供应商，透过精确的库存和仓储管理降低采购和仓储成本，并与发票核查相结合。 11）品质管理：监控、输入和管理整个供应链与品质保证相关的各类处理、协调检查处理、启动校正措施、以及与实验室资讯系统整合。 12）销售与分销：积极支援销售和分销具有出色的定价。订单快递处理。按时交货，交换式多层次可变配臵功能，并直接与盈利分析和生产计划模组连接。 3、ERP系统形成后将使公司的信息化达到以下特点： 1）全面的企业信息化解决方案 系统不再是各个部门相互独立的信息化系统，而是从整个公司全局考虑，整合销售。采购，生产、仓库等各个部门各个业务环节

的需求，形成的一个解决方案。 2）系统的行业化、个性化 针对公司生产制造业的特殊性，信息系统与其他行业不可能有通用性，因此需要根据公司的实际情况与需求，定制开发相应的功能模块，体现信息系统的个性化。 3）与产品研发相结合的系统 利用ERP强大的功能在产品研发中形成的物流信息及产品结构，实时的同步到物流系统中，供采购、生产使用。大大缩短了产品从研发到生产的过程。 五、经济社会效益分析 经过不断的努力和拼搏，建设一套符合本公司持续发展要求和与其发展能力相匹配的信息化管理系统，整合与重构公司内部和外部供应商和客户的信息流、资金流、物流、商流的协同管理，优化公司的营销体系与物流体系，打造现代化的供应链管理体系。加强公司的集中管理与监控、加强对各部门、车间的动态监控能力，优化公司资源配臵，实现信息互动和共享，提高公司实时决策水平与准确性，对市场及经营环境的变化快速反应，降低整体经营成本，提升公司的核心竞争力，为实现企业的此跨越发展的战略目标提供有力的手段。在企业竞争力提高，经济效益不断发展的前提下，更好为社会贡献税收、吸收就业、加强企业的带动作用，实现企业的社会价值方发挥了不可替代的作用。 六、项目实施经验 两项融合实施后，我公司对信息产业化、办公自动话更加重视，在2013年底我公司率先在整个集团内上线了OA办公系统、SAP办公系统，总部总投资14000万元。其中在我公司就投资了600万元。其给我公司研发、物流等多行业长足发展起到带动作用。 三、两化融合试点企业指标

项目 指 标 自 评 2、3 有 外购ERP\\SAP\\OA 485.2 31% 企业内全覆盖 前 9 天 现 1 天 选择项1、产品、装备类，2、内部资源管理类，3、供应链管理类，4、信目类型 息技术服务类。（可单选或多选） 企业近三年累计销售收入（万元） 近三年含信息技术的产品、装备等总销售收入（万元） 信息技术在产品、装备等中的价值量(%) 一、产品、装备类 年均研发投入占年销售收入的比重(%) 信息技术应用研发占研发投入的比重(%) 企业研发人员数量(人) 信息技术应用研发人员数量(人) 信息技术应用设备和软件采购量（万元） 企业信息化系统（ERP、MES等）建设情况(有、无，有注明） 信息化系统的来源：外购、自主开发（注明信息化系统提供方及系统名称） 信息化系统投入资金(万元) 信息化系统投入占企业管理投入的比重(%) 信息化系统覆盖企业管理的程度（功能模块数量）（1、研发和生产衔接，2、产供销，3、业财，4、进销存，5、其它注明） 信息化系统应用后企业流动资金的运转周期变化（与应用信息系统前比较）（前 天，现 天） 二、内信息化系统应用后企业库存变化（与信息化系统应用前比较） 原 1200万元 部资源（原 万元，现 万元） 现 214 万元 管理类 1、自动化生产线，2、半自动化生产线设备原值占总生产线原值百分比(%) 企业生产数据实时介入信息化系统（自动化）（1、是，2、否） 企业生产数据以输入方式定时输入信息化系统（1、是，2、否） 有无企业信息中心（IT）部门（1、有，2、无） 企业信息中心（IT）部门人数（人） 企业信息中心（IT）部门人数占企业管理人员的比重（%） 96% 是 是 有 2 10% 企业内部各部门之间是否实现信息资源共享（1、全部，2、部分， 全部 3、没有） 企业的生产部件供应商、企业的产品用户之间是否用信息系统连接（1、部分，2、大部分，3、全部） 企业的外协、外购的部件供应商与企业产品设计能否协同（1、是，2、否） 三、供应链管理类 企业产品数据中是否包括外协、外购方提供的部件数据（1、是，2、否） 企业是否建立供应链信息化平台（1、是，2、否） 企业供应链信息化平台所服务的商家数量 供应链信息化平台能否开展电子商务业务（1、是，2、否） 企业供应链信息化平台有无专业机构负责或专人负责（1、有，2、无） 企业拟开展服务的项目（注明） 企业已开展服务的项目（注明） 企业注册资本(万元) 企业员工数量（人） 企业成立时间 企业投资（股份结构）组成 四、生产性服务业 企业人员结构（专业 人，管理 人） 企业目前服务对象的行业（1、制造业，2、服务业，3、其他） 企业服务对象的数量 近三年企业销售收入（万元） 企业研发投入（万元） 企业现有合作伙伴名称 企业拟合作伙伴名称 系统集成资质 软件开发能力资质 信息安全服务资质

2 1 1 1 4 2 1 法人代表（签字）： 申报单位签章 申报单位（公章） 2014年 月 日 审核意见： 主管部门意见 负责人（签字）： 单位（公章） 2014年 月 日 注：有关栏目文字超出，可另附页。

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