思茅大厦楼施工组织设计

思茅综合楼工程

施工组织设计

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******装饰有限公司

目 录

1 工程综合说明 2 工程的施工方案 3 施工总体部署 4 施工项目管理组织机构 5 施工准备与资源配备 6 施工平面布置与管理 7 工程测量

8 主要分部分项工程的施工方法 9 安装工程主要施工方法 10 工期计划与工期保证措施 11 质量保证措施 12 安全生产保证措施 13 文明施工保证措施 14 建筑节能 15 附图

1 工程综合说明

1.1 工程概况 1.1.1 工程概况

本工程总建筑面积为5463.95㎡，，现浇钢筋混凝土框架结构，建筑总高度为22.7米，建筑层数：主体六层局部七层。建筑结构等级二级，抗震设防烈度7度，框架抗震等级二级，设计使用年限50年。 1.1.2 工程特点及难点

（1）本工程位于*******，要求依据招标文件日期交付使用，工期短，采取科学合理的施工措施显得特别重要。

（2）本工程为地上七层，现浇板量大，施工难度较大。

（3）本工程周围是校区，因此应合理安排工序，加强现场管理，确保夜间施工安全，并尽量减少环境污染，安全文明施工要求高。 （4）建筑工程的综合管理与文明施工。 （5）专业施工单位的协调管理。 1.2 编制依据

（1）工程设计图纸； （2）工程招投标文件；

（3）依据国家现行技术标准，新工艺及施工验收规范，工程质量评定标准及操作规程； （4）依据建设部颁发的《建设工程施工现场管理规定》、《建筑安全生产监督管理规定》。 1.3 引用的规范、规程

《建筑地基基础工程施工质量验收规范》 GB50202—2002 《混凝土结构工程施工质量验收规范》 GB50204—2002 《建筑地面工程施工质量验收规范》 GB50209—2002 《建筑装饰装修工程质量验收规范》 GB50210—2001 《砌体工程施工质量验收规范》 GB50203—2002 《屋面工程施工及验收规范》 GB50207—2002 《建筑电气工程施工质量验收规范》 GB50303—2002 《建筑给水排水采暖工程施工质量验收规范》 GB50242—2002 《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300--2001

2 工程的施工方案

2.1 施工工艺总流程及说明 2.1.1施工程序

根据本工程的特点，为优质高速地完成本工程的施工任务，我们将充分利用有效的时间和空间，以基础主体施工为关键工序，其它分部分项工程紧随其后，科学组织安排交叉作业，保证施工任务的顺利完成。 2.1.2 施工流水段的划分

施工程序流水段的划分，采取先地下后地上，先结构后装修，先土建后设施的原则进行组织施工，根据本工程特点，各施工阶段流水交叉进行作业。 2.2 基础工程工艺流程

独立柱基础的施工, 基础挖土采用机械挖土，挖出的土方一部分外运，一部分回填，挖土时，按实际情况考虑放坡系数开挖，机械挖土→验槽→垫层施工→放柱基边线十字轴线→按边线支柱基侧模板→绑底板钢筋→浇砼→基础验收→回填土。 2.3 主体施工工艺流程

本工程为地上七层，故主体工程施工的工艺流程划分每层一个施工段。每一流水段的现浇砼工程结束后，其洒水养护工作应及时跟上，不得间断，应持续不停，以确保砼结构的早期强度值能稳定地增长，同时严格组织和控制各个流水段之间，施工中的技术间歇时间和组织间歇时间，以缩短主体工程，施工阶段的工期。 2.4 屋面防水内外装修施工工艺流程

本工程装修工序较多，时间紧.工期短的特点，为更好控制工期，确保工程竣工时间重点制定室内外装修工艺流程。

（1）室内装修在主体（含楼板）完，中检验收合格后进行从下而上组织施工作业，门窗框安装，墙面抹灰自底屋至顶层逐层进行，工艺流程为：抹灰→天棚墙面刮腻子→刷涂料油漆→安装→木门油漆。

（2）室外装修在屋面防水层施工完之后，从上而下进行抹灰，室内外交叉流水作业，其工艺流程为装修放线→抹灰→刮腻子→刷涂料。 2.5 水电卫设施施工工艺流程

水电卫设施工程，随主体工程的进展进行预留预埋，工程进入装修阶段，水电卫全面展开进行布线，串管。

3 施工总体部署

3.1 施工项目管理目标

施工中将充分发挥我们的优势，全面施行项目法施工，强化各项目标管理工作，积极推广

应用科技成果，采用先进施工工艺，科学组织土建.安装的交叉作业，以先进的技术和规范化管理，严格履行施工合同，确保实行以下目标：

（1）质量目标：严格按国家施工验收规范及图纸设计要求施工。确保工程质量达到合格，杜绝质量事故发生，其中基础工程.主体工程.装饰工程.电气工程.暖卫工程.屋面工程达到合格标准。

（2）工期目标：计划工期398天。

（3）安全施工目标：制定和完善安全管理责任制，提高施工人员的安全意识，采取有效的安全防范措施，杜绝死亡和重伤事故。轻伤控制在0.1%以下。

（4）文明施工目标：坚决贯彻政府令，按我公司的文明施工组织管理。

（5）环保卫生目标：不污染周围环境道路，不排放未经处理的污水。不乱堆放生活和建筑垃圾。 3.2 施工组织

（1）实行项目法管理，成立一级项目经理部，由一名项目经理与两名项目副经理（土建、安装）和土建、安装专业项目工程师及有关技术管理人员组成，按照公司服务控制，项目授权管理，专业施工保障，各方通力协作的模式，卓有成效地实施质量方针与目标。

（2）项目部按施工专业下设两个施工分部，即土建与安装工程分部，两个分部各由一名项目副经理分管。

（3）施工人员实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位划分作业班组，使各专业班组人员从事性质相同的工作，提高操作工人的熟练程度和劳动生产率。

（4）专业班组实行物资消耗考核，定额计件工资管理，职能科室负责监督其施工方法、质量、进度、安全等，项目经理统筹安排项目的人力，物力的平衡调度。 3.3 施工规划

（1）基础砼采用薄层浇筑，斜面分层、循序渐进、一次到顶、专人定位振捣的方法施工，届时协调好交通，环保等工作，确保材料及时到位杜绝由于施工造成的冷缝及图纸、方案之外施工缝的产生。

（2）结构施工：拟配一台施工塔吊（具体位置见平面图）负责材料的垂直输送，砼采用商品砼，做好计量工作，钢筋集中配制，原位绑扎，模板采用胶合板早拆体系。为加快施工进度，塔吊在基础施工前安装，以充分发挥机械利用率，此阶段机械、劳动力达到高峰，随着建筑升高，扎实落实生产安全保证措施，以确保各项目标的实现。

（3）结构：每层施工工期安排为7天。

（4）装饰施工：内饰由下而上分段进行，外饰由上而下，此阶段装饰人员，水电和专业安

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