云南建煌建筑劳务有限公司施工班组管理制度

云南建煌建筑劳务有限公司

施工班组管理制度（草案）

一、施工班组准入办法

1.公司的每个施工项目所需施工班组都按照面向社会公开招募，择优录用

的原则进行组织。

2.在确定施工班组前，公司主管副总经理和项目负责人，都要对施工班组

的过往业绩进行实地调查，并填表造册，进行档案管理。有质量、安全、配合方面不良信息的施工班组和个人，公司不考虑录用。严禁各种形式的分包和转包，否则无条件清退出工地。

3.施工班组在进场施工前，必须先按照公司对项目管理的要求，将工人和

设备组织到位，要提供工人的花名册和身份证复印件。参加项目部组织的各项安全教育和质量交底，并签订《安全生产责任书》。所有人员必须遵守公司和项目部的各项规章制度，否则不予配发工牌证件，拒绝进入施工现场。

4.施工工地工伤保险，由公司出资购买和管理。在施工现场因个人自身原

因造成的本人或他人人身伤害，公司在保险承担范围内支付医疗费用及赔偿，超出保险范围的一切费用均由其个人或所在班组的班组长承担；

非自身原因造成的人身伤害，由公司协调向责任方追究责任，在此期间由公司垫付责任方不能及时到位的，并且在保险范围之内的医疗费用。

5.在施工过程中，不遵守安全和质量规定超过二次的施工班组或个人，项

目部有权进行无条件清退出场，明显无法满足项目部的工期要求的班组或个人项目部有权对相关班组或个人约定的施工内容进行无条件地调整，不服从调整的班组或个人，项目部有权对其进行无条件清退出场。

6.现场管理到位，责任心强的班组长，除按时支付约定的工资报酬外，公

司可另外支付相应的管理补助费用，反之，管理不到位，责任心不强的班组长，公司将处以相应的罚款。优秀的班组长和个人都有获得公司提升和奖励的机会。

7.公司所有施工班组都要着实提高每个工人的专业技术水平和安全、文明

素质，严禁任何形式的打架斗殴和闹事。坚决清退不服从管理的个人和班组。

8.每个项目完工后，公司对该项目所有施工班组进行详审，相关表现记入

该班组档案，由公司和项目部共同公开评选一支优秀施工班组，优秀施工班组在其他项目施工班组招募和报酬上享受优先待遇。将评价差的施工班组拉入公司施工班组和个人黑名单，其他项目不再录用。

二、施工班组工资监督发放办法

1.公司按进度或其他约定进行项目施工工人的工资发放，原则上每月发放

一次。

2.项目部按照施工班组在进场前提供的工人花名册和项目部参与协商确

定的工资标准，对施工班组进行考勤监督和对班组长提交的工资表进行审核，没有项目部的审核签字，工资不予发放。

3.以计件工资（单价包干）形式计算工资的施工班组，进场施工后的第一

个月的班组工人工资由班组长垫发，第二个月开始，由公司根据审核无误后的工资表进行发放，审核原则是不能超过当月实际完成产值，并控制在约定的进度支付比例之内。

4.以计件工资（单价包干）形式计算工资的施工工人，每月按约定的进度

支付比例和当月实际完成产值，计算和发放工资，工资表由项目部提交，公司审核。

5.以固定工资（含点工）形式计算工资的施工工人，每月按项目部提交并

通过公司审核的工资表进行工资发放。

6.工资结算时间为次月5日，发放时间为次月10日。

7.元特殊情况，不允许班组长代发工人工资，工资表上的签收和手印必须

由本人签署。

8.项目施工完成，并由项目部验收合格后，公司可以付清施工工人工资，

但班组长工资和其他计件个人的工资按约定进行结算和支付。

9.临时补充和更换的工人，必须经由项目部备案审核，否则项目部有权拒

绝审核工资表。工资计发的程序为：班组长编制→所有工人签字按手印→项目部审核→公司总经理批准→公司财务发放。

10.施工班组长和项目部保留工资表复印件，原件由公司存档保管，项目部

需及时公示工资发放情况。

11.不按公司规定办理工资计算和发放事项的施工班组和个人，公司其他项

目不予录用，情节严重的，无条件清退出工地。

所有班组长和工人在进入工地前必须认真阅读此制度，并签字确认。

云南建煌建筑劳务有限公司

2016年1月5日

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/y3o1.html